去年年末的瘋狂擴張余音未了，新一輪的融資便醞釀在即。

　　2月15日，業內傳出消息，樂視體育已經完成10億美元的B輪融資，估值達到40億美元。其下周將召開發布會，對外宣布此事。

　　隨后，有媒體稱拿到來自投資機構的樂視體育融資文件顯示，樂視體育B輪融資總金額應為30億元(約5億美元)，估值應該是超過20億美元，但并沒有外界傳聞的40億美元那么高。

　　對此，樂視體育的內部人士向《中國經營報》記者表示，“現在還不太方便透露，不過目前媒體說的幾個版本都不準確。”

　　體育玩家背后的邏輯

　　實際上，樂視體育此輪融資距離上一輪融資僅過去9個月時間。2015年5月，樂視體育完成首輪8億元的融資，彼時估值28億元。首輪融資經歷了A和A+兩個階段，其中，A 輪由王健林旗下的萬達投資領投，A+ 輪由馬云旗下的云鋒基金領投。

　　而在完成首輪融資之后，樂視體育可謂動作頻頻，先后購買了香港英超2016～2019賽季的三年獨家賽事版權，冠名北京國安樂視隊，將五棵松體育館改名為樂視體育生態中心。2016年，樂視體育以3920萬元購得搜達足球56%的股份，3億元買下章魚TV。

　　眾所周知，過去中國的體育產業并沒有真正迸發出其應有的活力。而近年來政府開始重視對體育產業的發展，密集出臺各種利好政策，吸引社會資本的進入。2014年末國務院發布46號文件，提出到2025年打造5萬億規模的體育市場。

　　北京關鍵之道體育咨詢公司創始人張慶向記者表示，“政策推動是一方面，因為政策本身也是著眼于經濟的發展。另一方面，目前整個中國經濟面臨著轉型，包括社會生活也在步入轉型，這是一個同步的過程。”

　　同時，他指出，從經濟發展的角度來看，服務經濟要替代過去的出口導向、貿易生產這樣的方式，這種轉型要求社會要有新的服務業態出現，而相對而言，體育有非常廣闊的發展空間。從社會生活的角度來看，隨著人均GDP提高、城鎮化加速，人們有越來越多閑暇的時間，需要有新的生活方式來進行承接、轉換。發達國家走過來的路已經告訴我們，體育會在人們的生活中扮演越來越重要的角色。

　　在這種背景之下，眾多行業巨頭紛紛砸重金進入，欲搶占先機，包括阿里、樂視、萬達、騰訊、蘇寧等。雖然大家的玩法各有不同，但背后的邏輯大致可分為兩種。

　　一種是側重于體育渠道屬性，通過冠名、合作等提升品牌力。以恒大為例，在參與足球幾年間，發展迅猛。雖然不能說恒大的成功完全來自于恒大足球，但其投資足球所帶來的影響力有目共睹。

　　另一種則是體育生態延展，自己參與到其中，并從中獲得收益。樂視體育顯然后者。據了解，樂視與國安合作的第一步是球隊名字，同時，樂視體育CEO雷振劍表示，樂視將以全產業鏈資源支持國安隊。具體而言，即國安比賽將會與樂視生態綁定，比如球迷可通過樂視商城購買國安比賽球票及各種衍生品;國安比賽、訓練等場景可通過樂視超級電視、超級手機、汽車大屏來實時觀看等。

　　阿里體育似乎也在做著相類似的事情。在冠名贊助世俱杯之后，阿里方面稱，“包括阿里體育在內的整個阿里巴巴生態系統的資源都將圍繞世俱杯，展開從賽事運營、票務運營，到衍生品開發等一系列工作，未來阿里巴巴集團還將同國際足聯展開更加深入的合作。”

　　張慶認為，“每個企業都有自己的DNA。從樂視來講，它偏向于內容制造，從這個角度來打通生態圈，這個內容的制造也包括硬件的創造、軟件的創造等。而阿里更多的是做鏈接，為無數小的個體建立鏈接的平臺，偏向于平臺型，然后這里面通過鏈接、高效率的運轉，讓各種資源進來，玩一個更大的游戲。雙方走的路有相交之處，但也會有不同。”

　　盈利時間點未到

　　在張慶看來，體育本身是一個元素，若要產生商業價值，還是需要很長的鏈條，而且目前中國體育產業的發展提供了機會，因為這個鏈條不完整、不成熟，所以行業巨頭可以去做所謂的生態圈布局、產業鏈布局。假以時日，比如5年之后，可能就不存在這樣的機會，因為平衡已經實現了，那個時候你只需要把自己的業務做好就行。

　　他還打了個比方，現在的情況好比半荒漠化，要想在這里創造更大價值，必須對環境進行優化，所以現在還是有這樣的機會，只不過需要不斷的輸血，需要花時間、花錢投資，能不能持續性地獲得投資則是關鍵。最近傳出樂視體育獲得B輪融資，說明資本還是看好它。

　　另一方面，據雷振劍介紹：“目前樂視體育的主要業務囊括內容平臺、賽事運營、智能化、互聯網服務四大領域。2016年，樂視體育除了直播國內外頂級賽事外，還將自辦超60場賽事。另外，樂視體育還將繼續加強在體育賽事版權業務上的布局，繼續拿下更多頂級賽事播出權。”還有傳聞稱，樂視體育已經制定了單獨上市的計劃，最快將在2017年啟動上市進程。這些布局，無疑都需要大量資金支持，樂視體育的融資需求迫在眉睫。

　　首先，購買版權就需要耗掉大量資金。面對萬億蛋糕，體育市場逐漸被打開，競爭日趨白熱化，版權費用亦水漲船高。據悉，樂視體育一度擁有歐洲五大聯賽、中超、NBA、CBA、F1、MLB、NFL等眾多賽事的網絡轉播權，這些轉播權是其過去兩年以較低的價格獲取的。

　　然而，這種局面難以為繼，國內觀眾為賽事付費的習慣還遠沒有養成，所帶來商業回報無法支撐成本。今年1月，騰訊取代新浪和樂視，同NBA官方簽下了5年5億美元的網絡獨家轉播合同，價格是之前的五倍;樂視的勁敵愛奇藝接連拿下高爾夫、網球獨家合作權益。

　　其次，自制內容、自辦比賽之路真的能如此容易嗎?有業內人士質疑，“如果拉幾個豪門踢場球就能成功，其他人為什么不干?中國市場最不缺的就是錢，如果辦商業比賽可以賺錢，我保證你每周都可以在小區體育場看到巴薩打皇馬。”

　　張慶倒是認為樂視在嘗試、探索一些新的玩法。“從國外的經驗來看，體育產業有很多種玩法。有些東西就是需要有人來示范，然后帶動更多人去玩，好比給每個人發一副撲克牌，如果不懂玩，那就只是54張牌，但是有人告訴你可以玩斗地主等，如果設計得好，就會帶動很多人進來參與、投入，這種參與和投入可以轉換為消費方式。”

　　再者，樂視體育還希望通過智能硬件、互聯網應用服務來獲收益，包括推出智能自行車、智能攝像機、智能跑步機等硬件產品;同時向智能化場館、拳擊O2O等互聯網應用服務領域拓展。樂視體育預計2015年實現總收入5億元，其中廣告收入3億元，賽事運營收入1億元，智能硬件及應用服務收入1億元。

　　“人們消費體育，或者把體育當作生活的一個元素來看待，從觀點到行為的變化，需要時間，難點在這里。比如足球，我們可能有全世界最多的球迷，可是球迷創造的直接的效益卻是有限的，比如花錢買門票、買裝備，看比賽等，這種消費習慣的養成需要花時間，不是一家企業所能夠完成的，這有賴于整個社會的生態。所以，我認為還是要有足夠的耐心，無論是資本市場，還是行業的從業者，現在還遠不是收獲的季節。”張慶說道。