樂視體育約30億元規模的B輪融資已基本落定，而花27億購買中超聯賽版權，在外界看來是一次幾乎不計成本的戰略布局。

　　接近樂視體育本輪融資人士透露，樂視體育和體奧動力不但在版權上達成合作。體奧動力還參與了樂視體育B輪融資：“樂視體育這輪融資超募，體奧并非領投方，”該人士稱。

　　去年10月，體奧動力以80億正式獲得中超聯賽2016-2020年賽季全部比賽的信號制作、包裝和傳輸，以及中超聯賽視頻版權銷售權，前2年支付給中超公司20億元。

　　“80億”是一場水漲船高的市場炒作，還是能撬動中國體育產業的價值發現并實現飛躍式的提升，市場曾對這個數字喋喋不休。如果僅從數字看，20億轉手賣了27億，這筆交易已然反擊了此前的爭議和質疑。不過，體奧動力董事長李義東反復強調，不是高價買更高價賣那么簡單，中超聯賽版權遠超出了傳統的分銷概念。

　　中超聯賽被稱為中國體育行業最核心的IP資源，是國內體育產業所有玩家爭奪的對象，國內優質賽事的版權仍處于供不應求的狀態，體奧動力和樂視體育用80億和27億分別完成了卡位戰。

　　值得注意的是，中超公司對中超聯賽視頻版權銷售制定的規定是，須保證每賽季至少兩家新媒體平臺對中超全部比賽的播出。

　　由此反觀理解樂視體育不久前的一場收購，1月27日，樂視體育宣布以3億元對價收購體育主播直播平臺“章魚TV”的全部股權，并購章魚TV讓樂視體育自身便擁有了兩個新媒體平臺，體奧動力將獨家權授予樂視體育后，樂視體育一家便可攬獲中超聯賽全部240場比賽獨家播出權。

　　樂視體育近日為2月23日的一場發布會連發一系列海報，“保護好下巴”“保護好耳朵”等夸張廣告語，讓外界發布會主題有多種猜測。據財新記者了解，23日要對外宣布的正是獨家購買中超聯賽新媒體版權一事，意指27億的價格將驚掉大家的下巴。

　　樂視體育天價突圍:

　　頂尖賽事將是未來最核心的版權資產，資金和資源會日趨集中。樂視體育雖然號稱擁有國內規模最為龐大的賽事轉播版權，擁有300項比賽版權，實現平均每年4000場賽事直播，“全版權帝國”里卻一直缺少核心獨家賽事。

　　中超聯賽的媒體版權對于互聯網體育公司的重要性不言而喻，李義東將中超聯賽和CBA聯賽比喻成體育行業的倚天劍和屠龍刀。

　　去年下半年公開競標時，樂視體育因不滿足“三年以上信號制作經驗”，空有參與熱情而被競標規則拒之門外，無奈成為下游買家。

　　在上游付出高價的體奧動力占據了主動權，成為市場的游戲規則制定者。下游的新媒體版權買家面對公開的市場高價，承擔著更直接的銷售壓力。

　　視頻網站傳統商業模式是流量換廣告，中超聯賽給樂視體育帶來的廣告費顯然難以支撐高達27億的版權費，加之付費觀看的可能性已被排除，那么樂視體育的方向之一可能是將觀眾轉化成有UP值的用戶，更大的意義在于戰略上的大布局。

　　業內人士對財新記者分析，中超聯賽是中國體育產業里最核心的資源，誰拿下了中超版權，意味著能在體育新媒體平臺里顯示出一騎絕塵之勢。

　　“樂視給外界的印象是一個以開發布會為生的公司。但是，拿下中超聯賽獨家版權，樂視可以真正發力甩開其它新媒體平臺競爭對手。從戰略上看，樂視體育或許是比體奧動力更大的贏家。”上述人士對財新記者分析。

　　樂視體育CEO雷振劍此前對財新記者說：“80億我認為值，對足球產業是非常好的事情。目前市場還達不到平均每年16億的規模，但以后有超過均量的可能性。”

　　體奧動力謀變

　　從出價80億那一刻起，體奧動力打的算盤顯然超出了傳統的版權分銷概念。體奧動力董事長李義東曾透露，公司將從版權切入，向上做賽事整體運營，向下做包括平臺在內的業務。在對李義東的多次采訪中，他反復提到的一句話是“改變中國體育產業格局”。

　　樂視體育如今以平均每年13.5億的天價攬下中超獨家版權，一個可能出現的局面是，80億的爭議平息而27億的爭論開啟，無論體奧動力還是樂視體育，都將接受市場更嚴苛的關注。

　　手握中超聯賽版權，提升賽事質量和觀看體驗的任務擺在體奧動力和樂視體育面前。對體奧動力而言，版權銷售不過是找到了需求點，然后價值再發現的過程，體奧動力還希望80億的投入能夠促使中超產生結構性的變化，讓聯賽和競賽水平得到提升，推動聯賽、俱樂部自身體系良性運轉。

　　體奧動力趙軍表示，中超聯賽的制作水平要在5年內接近國際水平，2016年體奧動力將給聯賽的公共信號制作規范性制定新的標準、提升攝像和轉播水平。

　　中超每個賽季有240場比賽，從2016年賽季開始，全部場次的比賽都將執行全新的制作標準，每一輪聯賽的焦點比賽都將配備超高速攝像機、字幕系統、數據系統、飛貓等特種設備。此外，體奧動力還將投資建立中超聯賽制作中心，大量生產基于中超聯賽的各類節目。

　　中超一役讓在足球電視轉播領域默默耕耘的體奧動力走到了聚光燈下，體奧動力是至今為止唯一一家從甲A時代就和中國職業足球聯賽在一起的合作伙伴，總共歷經13年。資本和玩家齊涌入，在重塑體育產業格局的關口，體奧動力開始謀求轉型。不久前體奧動力還改了個新Logo，想改變中國體育產業格局的管理層意識到，公司無法避免往后再出風頭。

　　在選擇合作的新媒體平臺時，出價是重要因素，除此之外，樂視體育的產業格局和激情獲得了認可。

　　“樂視的團隊有很強的企圖心，為了實現目標跟‘打了雞血’一樣拼。”業內人士如是評價。今年春節，樂視體育就有三分之一的員工留守崗位工作沒回家過春節， 用雷振劍的話說，是為了2月23日那場中國體育產業“真正的大地震。”

　　記者了解，這場“大地震”的談判在1月26日晚凌晨3點基本定音。樂視體育CEO雷振劍、樂視體育副總裁于航和體奧動力高層在長達8個小時的談判后，基本達成了購買協議。

　　雷振劍1月26日在微信朋友圈寫到：“從晚上八點到凌晨三點，一次雙方鎖門談不攏不許走的對話，一場可以值得終身回味的談判，從產業大格局到合同小細節，該聊的都聊了。再有三個小時出發去機場，感謝時代可以讓人蒙眼狂奔。”于航則感嘆，這是他職業生涯目前為止最艱難的一場談判。