萬達(dá)集團(tuán)在收購瑞士盈方、馬德里競技之后，又以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。萬達(dá)體育事業(yè)已經(jīng)擴(kuò)大到國際市場。作為“大文化戰(zhàn)略”的重要組成部分，體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局將助力萬達(dá)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年以來的一系列海外并購，使得萬達(dá)形成了體育賽事舉辦、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播的全產(chǎn)業(yè)鏈，大幅提升萬達(dá)在全球體育產(chǎn)業(yè)的影響力，加速萬達(dá)全球體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　并購法則

　　今年以來，萬達(dá)加速了在體育領(lǐng)域的“擴(kuò)軍”。

　　1月，萬達(dá)集團(tuán)出資4500萬歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%股份，進(jìn)入其俱樂部董事會。入股后，后者承諾出臺針對中國青少年的培訓(xùn)方案，并與萬達(dá)各出資3000萬歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心及在中國開辦3所足球?qū)W校;另外，還將吸納萬達(dá)贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才進(jìn)入其一二線隊(duì)。

　　2月，萬達(dá)集團(tuán)宣布其以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)，并擁有其68.2%的股份。盈方體育擁有多項(xiàng)國際賽事的市場及媒體版權(quán)，是一個(gè)在國際體壇擁有話語權(quán)的資源型企業(yè)，此次并購，使“萬達(dá)站在了體育產(chǎn)鏈的上游”。

　　5月，萬達(dá)完成了對樂視體育的A輪領(lǐng)投。而投資樂視體育，被外界認(rèn)為是為配合海外布局，整合國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)資源的舉動(dòng)。

　　8月，萬達(dá)集團(tuán)以6.5億美元的價(jià)格并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。這是一家在全球范圍內(nèi)經(jīng)營鐵人三項(xiàng)賽事的商業(yè)機(jī)構(gòu)，占據(jù)全球鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)份額的91%。不過目前這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國參與人數(shù)很少。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林認(rèn)為，這恰是機(jī)會所在。

　　如此密集的產(chǎn)業(yè)布局，自然不會是一時(shí)的心血來潮。

　　中國政府提出到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)收入要達(dá)到5萬億元，這意味著今后10年每年要增加5000億元才能完成目標(biāo)，為此全國已有13個(gè)省區(qū)出臺促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策，王健林認(rèn)為中國體育產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　他認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地。美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，而中國當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)收入只有100億美元，成長空間巨大。經(jīng)濟(jì)收入和生活水平提高了以后，人們必然要追求生活方式的改變。從滿足型和享受型向文化消費(fèi)升級，再高端就是體育消費(fèi)，比如說參加鐵人運(yùn)動(dòng)，這既是一個(gè)專業(yè)比賽，又是一項(xiàng)群眾健身運(yùn)動(dòng)，而且還是一項(xiàng)娛樂運(yùn)動(dòng)。

　　但是，在機(jī)會和誘惑面前，投資不能盲目，王健林強(qiáng)調(diào)，萬達(dá)對于體育并購有兩個(gè)原則。

　　首先，該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)必須能在中國落地。由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個(gè)位數(shù)增長，如果并購后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，就能實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。

　　其實(shí)，所收購的公司最好是品牌擁有者。世界鐵人公司獨(dú)家擁有世界鐵人三項(xiàng)賽事的主要品牌，盈方的很多品牌授權(quán)一直到2022年之后競爭對手才會有機(jī)會競爭。“今后萬達(dá)體育盡可能要把一些具有知識產(chǎn)權(quán)同時(shí)可以做C端的項(xiàng)目在中國落地。”王健林稱。

　　基于此，萬達(dá)接下來主要的任務(wù)就是要把鐵人運(yùn)動(dòng)在中國廣泛傳播，王健林透露，萬達(dá)計(jì)劃從明年開始推行兩到三次，逐漸把市場做起來。

　　業(yè)務(wù)版圖

　　在2015年半年工作會議上，王健林指出，萬達(dá)加大國內(nèi)外并購步伐，主要有三方面原因。

　　一是占有市場稀缺資源。文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美國家企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒可能，只有通過并購。并購盈方就使萬達(dá)掌握了世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰雪運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)。鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是世界耐力運(yùn)動(dòng)皇冠上的明珠，并購使萬達(dá)直接擁有了該領(lǐng)域的核心資源。

　　二是快速做大企業(yè)規(guī)模。30年前的世界500強(qiáng)企業(yè)到現(xiàn)在還在榜上的不到20%，500強(qiáng)也在不斷變化。但他們有一個(gè)共同點(diǎn)，沒有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規(guī)模，所有500強(qiáng)企業(yè)都進(jìn)行過并購。這說明企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細(xì)作;二靠并購。萬達(dá)要迅速成為一流跨國企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購為主、直接投資為輔這條路。在將世界鐵人公司收入囊中后，萬達(dá)已成為世界規(guī)模最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。

　　三是通過并購調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。萬達(dá)轉(zhuǎn)型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬達(dá)的金融、文化、體育、旅游產(chǎn)業(yè)基本都是靠并購做起來的。

　　據(jù)悉，體育全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且再愂逻\(yùn)營為核心，場館運(yùn)營、體育營銷、相關(guān)行業(yè)(包括體育培訓(xùn)、體育保險(xiǎn)、體育經(jīng)紀(jì))、衍生行業(yè)(包括體育用品、體育行業(yè)、體育旅游)等圍繞著賽事運(yùn)營，并和其一起構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈。萬達(dá)投資入股相關(guān)企業(yè)，為其占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)鏈核心高地，并為開展多樣性的衍生性盈利提供可能性，同時(shí)萬達(dá)通過大規(guī)模并購，多點(diǎn)布局體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

　　王健林表示，所有項(xiàng)目都是考慮協(xié)同的，盈方和鐵人的并購?fù)瓿闪艘院螅瑑蓚€(gè)公司會重新整合，盈方的夏季運(yùn)動(dòng)可能會剝離給鐵人，鐵人有一些相關(guān)項(xiàng)目則會劃給盈方，總之是有重疊的業(yè)務(wù)都會重新整合，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

　　此外，萬達(dá)收購體育項(xiàng)目看似和其主營業(yè)務(wù)并無太大關(guān)聯(lián)，但事實(shí)并非如此，體育可以與其他板塊實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。王健林認(rèn)為，體育和旅游關(guān)聯(lián)度很大，萬達(dá)有中國最大的旅游公司，有最大的旅游目的地，萬達(dá)的旅游公司和體育公司可以很好地結(jié)合起來。比如，盈方將來在中國舉辦世界級足球比賽，周期一般為一周，球迷跟著比賽走，這就能產(chǎn)生一周左右的度假性安排，萬達(dá)的旅游公司和體育公司就可以結(jié)合起來，如果球票很熱，那就是一個(gè)打包產(chǎn)品。再比如，相比單項(xiàng)馬拉松比賽，鐵人三項(xiàng)比賽賽程更長、更具欣賞性，更能充分展示舉辦城市形象，帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，舉辦一場小規(guī)模的1000人參加的鐵人三項(xiàng)比賽，人均攜帶朋友或家人數(shù)為3人，人均停留時(shí)間為4天3晚，舉辦地的酒店消費(fèi)總數(shù)為5000個(gè)。該運(yùn)動(dòng)至少3年內(nèi)會以海外運(yùn)動(dòng)員為主。運(yùn)動(dòng)員通常不會一個(gè)人，會來很多人，屆時(shí)萬達(dá)的旅行社就可以訂制整體接待方案，既掙體育的錢，也掙旅游的錢。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是萬達(dá)加碼體育產(chǎn)業(yè)的重要因素。

　　年初，萬達(dá)集團(tuán)對外發(fā)布了“第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”。萬達(dá)官方稱，此次轉(zhuǎn)型包含兩大要素：從空間上看，萬達(dá)從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，萬達(dá)從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

　　從空間看，接連的海外并購正在助力萬達(dá)成為名副其實(shí)的跨國企業(yè)。萬達(dá)方面做出預(yù)計(jì)，2020年集團(tuán)30%收入要來自海外，這比年初設(shè)定的2020年20%的收入來自海外又有所提高。隨著海外并購的增加，萬達(dá)海外收入或會迎來大幅提高。

　　從內(nèi)容看，按照最新計(jì)劃，萬達(dá)轉(zhuǎn)型為一家服務(wù)型企業(yè)的目標(biāo)是到2018年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過65%，較其原定的目標(biāo)期限2020年提前了兩年。“我們預(yù)判到2016年萬達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤這兩項(xiàng)核心指標(biāo)上，服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)，”王健林指出，“再用兩年時(shí)間，萬達(dá)將服務(wù)業(yè)比例再提高15%，企業(yè)就算全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”

　　在全面轉(zhuǎn)型過程中，萬達(dá)挺進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)成為了近兩年來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并逐步退出房地產(chǎn)領(lǐng)域的一個(gè)重要戰(zhàn)略布局。

　　王健林在2015年上半年工作會議上宣布萬達(dá)集團(tuán)將形成萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支撐，形成一個(gè)線上線下結(jié)合的強(qiáng)大商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。其中，文化產(chǎn)業(yè)包括影視控股、旅游控股、體育控股、兒童娛樂控股四大公司。要做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，其中重要一點(diǎn)就是體育產(chǎn)業(yè)。

　　易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)在接受記者采訪時(shí)表示，萬達(dá)投資體育產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上屬于文化產(chǎn)業(yè)里面的一個(gè)核心內(nèi)容。一方面，萬達(dá)目前的資金實(shí)力相對豐厚，有能力并購相應(yīng)的跨國企業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)入新型體育產(chǎn)業(yè)。另一方面，通過體育產(chǎn)業(yè)的布局，也使得商業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延都得到了拓寬，這和其他地產(chǎn)公司的做法是不一樣的。部分企業(yè)對于體育產(chǎn)業(yè)的投資，更多是希望借力進(jìn)行地產(chǎn)品牌的營銷。而對于萬達(dá)來說，并非這樣一個(gè)意圖。

　　對于萬達(dá)來說，并購體育產(chǎn)業(yè)，能夠使得其在市場占據(jù)更大的發(fā)言權(quán)。嚴(yán)躍進(jìn)告訴記者，目前國內(nèi)地產(chǎn)公司涉足體育產(chǎn)業(yè)，一般都是涉足類似足球等“大功率”的項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致虧損額增加。而萬達(dá)并購的體育產(chǎn)業(yè)，能夠快速植入萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和文旅產(chǎn)業(yè)中，這對于萬達(dá)來說意味著后續(xù)戰(zhàn)略擴(kuò)張會更有底氣，同時(shí)讓地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型更扎實(shí)和富有效果。

　　嚴(yán)躍進(jìn)表示，萬達(dá)投資體育產(chǎn)業(yè)將從客戶群的角度看，以后還會繼續(xù)細(xì)化，在兒童、青年、中年、老年等年齡上進(jìn)行細(xì)分，推出相應(yīng)的體育項(xiàng)目。也會根據(jù)消費(fèi)需求的變化，把體育運(yùn)動(dòng)和休閑產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行結(jié)合，助力萬達(dá)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)。