有人說創業就像是新搖滾，就好比“science is the new sexy(科學是性感的新潮流)。隨著產業巨頭紛紛開始在體育產業中布局，“互聯網+”、“融資”、“O2O”這些字眼在近年的體育圈蓋過了“金牌”、“世界紀錄”、“奧運”的風頭。

　　“一點都不夸張地說，體育創業項目，如果是你想約的話，每天都可以見，數量非常多,”早期風險投資基金淺石創投的合伙人胡海清告訴記者。

　　2014年年底，國務院下發了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》。把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持，提出到2025年體育產業總規模將超過5萬億元。

　　“從長遠的角度來看，體育會是一個很大的產業，但可以用新興模式去改變的創業產業化基礎是很弱的，所謂O2O(線上到線下)不就是因為一邊有需求，另外一邊能夠提供需求的企業為基礎的嗎?我覺得這兩邊的基礎都有，但都不是特別強;另一方面，我覺得體育行業目前我接觸到的創業者的創業素質不是很高，我不是說人的素質，是說創業本身的素質。我沒有任何偏見，但從商業模式上來說，現在并沒有什么體育創業項目是非常吸引眼球的，”進入風險投資行業八年來，胡海清負責參投并管理的企業包括愛康國賓、博納影業、理邦儀器等，覆蓋消費、醫療和文化領域。

　　今年9月初，清科研究中心公布的數據顯示：從2014年1月1日到現在，全國新注冊的企業數量是1200萬，其中2015年前6個月是600萬。也就是說，去年全年中國新增企業和今年上半年新增的數量相同。蓬勃興起的體育創業也被裹挾在這樣的大潮當中，成為熱門投資領域。

　　但資本瘋狂的背后，我們也許還可以看到創業者追求夢想的執著，白手起家的心酸和孤注一擲的勇氣。

　　再見到陳一冰的地方既不是體操房，也不是他的公司辦公室，而是婦產醫院，“這是我最近最有空的一天了，希望你別介意。”他的妻子已經被推進產房待產，他這時候能做的只是陪伴和等待。

　　去年年底，陳一冰正式離開天津體育局，現在他是一家旗下有四十多名員工的公司合伙人，經營范圍包括俱樂部、場館的運營、管理系統設計，還有一些電商業務，而他們開發的體育O2O教練上門App將在10月下旬開始投入市場。“其實APP在今年年初就已經上線了，但我一直在等核心的教練資源。”

　　今年3月，陳一冰和國家體育總局簽訂協議，“型動”成為國家體育總局官方合作App，“國家體育總局這些年來培養了很多不同項目的基層教練，也形成了很系統的考核教練資格的系統。我希望能夠借助互聯網+這個新的潮流，能夠將這些教練資源送到大眾身邊去。另外，這也為更多普通運動員退役后轉型提供了機會。現在很多App都在做上門的教練服務，但是我們拿到的這個官方、排他的資源，我相信在教練資源的把控和背書方面是不一樣的。”

　　有資料顯示，全國共有八萬余人經過國家體育總局人事司的培訓獲得體育教練的資格認證，陳一冰要做的就是將這樣龐大的數據庫變成App上活躍的教練資源。經過資質和工作經歷篩選，初期登陸到“型動”App上的教練將在1000到1500人，涉及健身、游泳、羽毛球、跆拳道和網球五個項目。

　　在叫車、送餐、美容的上門服務在移動端火了一陣之后，找教練、約場地的app也像雨后春筍一樣冒了出來：好教練、和我練、叫練、找練、練，而這些App從名稱到提供的服務項目都如此雷同。

　　“大家都做O2O，我覺得對于用戶來講，最重視的還是服務體驗。比如說我們現在用叫車軟件，司機會給你準備水，幫你開門，那可能就會對傳統的出租車行業產生沖擊。而且我覺得有競爭不見得是壞事，尤其是對于消費者來說，現在很多出租車公司也都在提高自己的服務水平。”陳一冰說除了登陸前的教練資質審查之外，他們也會對教練進行一系列的服務培訓，再將其投入市場當中。

　　“現在公司也有40人左右，加上房租，每天、每個月其實都在消耗，這都是壓力。”創業最初的資金是陳一冰自己出的，他回憶說掏錢的時候，他的內心很堅決。

陳一冰在迎接女兒出生后，馬上又要迎來“型動”的正式發布。這個秋天，他忙碌而快樂著。

　　陳一冰已經很長時間沒有開過車了，約車軟件讓他在生活和工作中的移動更加，更重要的是他可以利用在車上的時間再看看書、想想工作。“我想成為像李寧哥那樣的人，所有的傳奇都是在適當的時候，在很多人的幫助下，取得成功的。我是否一定行，誰也不能在現在給一個確定的答案，不過我相信，我選擇的這個時機還是非常好的。”陳一冰舉了e袋洗拿到百度b輪融資1億美金的例子，“百度完全可以自己投錢做一個這樣的公司，但他們選擇融資一個現有的項目。我想如果我的型動做得好的話，也會被行業巨頭看到。”

　　不到一年的時間，一個公司從無到有，到順利完成a 輪融資，年底陳一冰希望公司規模能夠進一步擴大到百人左右，而他也在接受《體育畫報》采訪的第二天成為一個女孩的父親。“對于孩子和公司的未來，我都很期待，我覺得自己很幸福，每天過得非常充實。退役的時候，我對于自己的運動員生涯，沒有什么遺憾，雖然在倫敦吊環只拿到一枚銀牌，但我做得很完美。回到天津體育局之后，我敢于去辭職，去投身中國體育更加廣闊的未來。我一直在努力去創造屬于自己的未來，而不是隨波逐流。”

　　體育創業何嘗不是一種潮流，這里面有像陳一冰一樣的專業運動員從體制內流向市場，也有人從外部回流。“當初離開也是因為體育行業內沒有什么特別好的機會，這么多年我一直都希望能夠再回來，因為對于體育的感情并沒有變過。”曾經是《南方體育》編輯的姚文劍4月初來北京和網球家的創始合伙人、前國家男子網球隊隊長徐冉，以及鄭潔和張宇夫婦見面之后，第二周就辭去了他在上一個互聯網創業公司的職務，回到了闊別12年之久的北京，現在他是網球家北京網球家科技有限公司的CEO。

　　來自中國市場與媒體研究 (CMMS) 的數據表明，中國內地的網球人群已經超過 2000 萬，而十年前這一數據還不到 200 萬，李娜、鄭潔這一代女網運動員在這十年中所創造的輝煌功不可沒。

　　眼看著職業賽場上中國網球的青黃不接，鄭潔深深地感到讓青少年球員盡早接觸到正規網球訓練和廣泛普及網球運動的重要性。“在國外有很多這種專業的網球訓練視頻，以前在我感覺自己的技術有問題的時候，也會錄下來，跟專業的視頻錄像去比較，但在國內這方面的資源比較匱乏。”

中國內地網球人群在過去十年翻了十倍，李娜、鄭潔這一代網球運動員功不可沒。

　　和網球家的合作，讓鄭潔的愿望成為現實。曾經有過社交類互聯網產品經驗的姚文劍以及前速途網技術副總裁李學斌的到來，為視頻的傳播打造了更直接的平臺。“不管是我們，還是徐冉，都是運動員出身，我們了解網球的專業性，也積累了很多資源，但我們對于互聯網行業缺乏了解，每個方面都需要專業的人去負責。就像是打網球，有人擅長打紅土，也有人擅長草地，”鄭潔在談到和網球家的合作時說。7月中旬，就在北京一個廢棄的倉庫里，鄭潔完成了第一版視頻的拍攝，她親自掩飾了對于網球初學者最實用的入門動作——正反手擊球、發球、網前截擊等。

　　“我們了解網球的專業性，也積累了很多資源，但我們對于互聯網行業缺乏了解，”鄭潔在談到和網球家的合作時說。

　　8月11日，鄭潔網球教學視頻隨著“網球家”的正式上線一起發布，現在App已經更新到第五個版本，包括用戶交流區、網球賽事資訊和訓練指導三塊內容，但仍舊沒有增加O2O的功能性應用。對此，姚文劍的解釋是： “我們希望在提供O2O的服務之前，先積累足夠多的用戶資源。首先我們是一個為大家服務的平臺——我想國內還沒有任何一個平臺可以像我們這樣全面覆蓋網球賽事，門戶網站的網球頻道也沒有;接下來我們還會發布更多的網球教學視頻，讓這里成為網球愛好者的私人教練。”他告訴記者，天使輪得到的近千萬融資可以支撐這個團隊走過第一年的初創期，而且不斷有新的投資方拋來下一輪融資的橄欖枝，所以他們希望把盈利的目標放得長遠一些。

　　然而投資的不同階段，判斷的標準也會不同，如果說天使輪的項目是10%賣過去、90%賣未來，那么越到后期，越需要看到“干貨”和盈利的能力。一組數據顯示2014年拿到種子天使輪投資的公司達到847家，拿到A輪的達到861家，B輪有229家， C輪有82家，D輪有17家，金字塔的底部很寬，而越到上端越陡峭。

　　當然O2O并不是明星的專利，也有人沒有含著金湯匙出生——“少年運動家”就是這樣的例子。徐顯強記得第一次帶著自己的創業計劃書去見投資方，是被秒殺的，“我只是簡單介紹了我們的項目，然后就幾乎沒有再插上過話。”這位向來善于發問的前《南方都市報》記者被投資公司代表的一串問題問得不知如何作答。“我們之前的經歷都是在體育媒體的領域，沒有運營項目的經驗，所以在一些投資者那里缺乏說服力。”

　　從2005年大學畢業進入《新京報》體育部，徐顯強在體育媒體里干了十年的時間，而紙媒在過去幾年的低迷表現讓年過而立的他對于自己在體育媒體行業內的職業發展逐漸失去了信心和興趣。“找教練、訂場地這種現在很多其他公司在開發的東西，我們也都考慮過，但感覺前景不太好把握。我們都知道，現在父母給小孩掏錢是很大方的，小孩基本上上了幼兒園就開始參與各種課外學習班，游泳、圍棋、英語，而體育方面的青少年培訓在這幾年開始受到家長的歡迎，很多人都看上了這塊市場。”

　　創業初期，徐顯強和他的伙伴一起做過一些數據調查，4到12歲的適齡兒童，光北京就有150萬，全國則超過2000萬。“所以我們真的能把平臺搭建好，取得家長的信任，那我們的盈利空間是很大的。”

　　由于沒有拉到投資，少年運動家目前在線上只有微信和微博的公眾號，并沒有開發App，負責技術的張賓上一份工作是鳳凰網的體育頻道副主編，“其實沒有太多的技術可言，我們只是嫁接了一個商城，和一些簡單的應用，暫時來說，我們對技術的要求并不是特別高。”在和一些有經驗的投資者聊過之后，他們決定先不做App，“現在一個App一個周期只有10個月，技術方面的投資太大了。”

　　憑借采訪建立起來的人脈關系，少年運動家和奧運會冠軍陳中、短道速滑世界冠軍小楊陽、奧運會花樣游泳團體季軍顧貝貝開發的相關體育培訓課程都很快建立了聯系，現在能在少年運動家的商城可以購買到的課程有將近40個，從幾元錢的跆拳道體驗課，到幾千元的高爾夫培訓課程，都是三個人靠著自己的關系談來的合作。

　　然而更重要的是要把這些他們精心挑選的課程，通過少年運動家的微信推送給家長，并且取得他們的信任。采訪的那天下午，徐顯強和張賓約好去中關村附近的幾所小學做“地推”，“你知道什么叫‘地推’嗎?”然后把書包打開給記者看，里面裝滿了傳單。徐顯強說：“我們最近在推顧貝貝的花游課，所以就選了游泳館附近的幾所學校，打算去發傳單。”下午四點左右正好是小學生下課的時候，校門口會聚集著不少接孩子放學的家長，但那天因為雨下得太大，他們只好改期。

少年運動家希望為青少年搭建一個參與體育鍛煉的平臺，他們的高爾夫課程受到了家長們的歡迎。

　　張賓告訴記者，“微信運營的成本不高，所以只要我們有500個真正消費的北京用戶的話，就應該可以盈利。然后它會形成一個良性的循環，當用戶越來越多的話，就會形成一個高頻次的體驗和消費。”進入暑期以來，三個人主要都在忙于做課程的推廣，希望能夠在暑期結束后，積累了更多的用戶資源，再去找投資。

　　“每天都過得很忐忑，可能一天只有那么幾分鐘會感覺打了雞血一樣。很焦慮，因為你不知道最終會在什么時候迎來爆點，也不知道它最終會走向何方。”辭去了工作的張賓和徐顯強目前都是全身心投入在公眾號的運營上，另外一位合伙人仍然還在兼顧著都市報的工作，“他有孩子要養，壓力會大些。”

　　但少年運動家微信公眾號的關注人數并不像他們想象中增長得那么快，“每個月大概有1000多的增長，我們知道本來教育方面起步階段就會很慢，然后再限定在體育領域，就會更慢。我們也想快，但快不起來，”徐顯強告訴記者，如果明年再融不到資，那么有可能會轉方向做自媒體，起碼成本會低一些。“我們在頭條也做了賬號，廣告之類的也有一些收入。但那不是我們現在考慮的，那是最差的退路。”

　　胡海清參與過兩個體育創業項目的投資——專注于青少年足球線下培訓和足球場館運營的勝利聯盟，和以原創體育視頻節目起家的北半球國際，兩家公司都是在創業初期。

　　“視頻節目也是供網民在網絡上消費的一種產品，如果說北半球只是一個做視頻內容的，那他的天花板也是很低的。繞開體育來說，我會在不同的細分領域去布局，邏輯還是那樣，如果只是做內容，那么可能潛力有限，但我會看重它對細分人群，往縱深發展的可能。比如說電商、社交都是可以去延伸，可以變現的。”淺石創投成立的當月，胡海清就聯合經緯中國為北半球國際完成了2500萬的首輪融資。

　　中國體育產業可供消費的產品并不多，無論是有形的品牌，還是無形的體育服務。然而來勢洶洶的資本都爭先恐后地希望在尚未成熟的中國體育產業中占據自己的一席之地，這也就不難理解中超版權賣出五年80億的天價——它畢竟是這個市場中為數不多的可供消費的產品之一。

　　馬云說O2O是一個偽命題，互聯網經濟只有把虛擬經濟和實體經濟聯合在一起，才是贏家。但在早期階段，總有人要去試水，有人要被淹沒，盡管人們只會記得最成功的那幾個。