足球領(lǐng)域已成為各路資本競(jìng)逐的熱土，但全新的、成熟的、能盈利的創(chuàng)意、點(diǎn)子、做法仍舊是稀缺資源。比如在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，針對(duì)球迷開發(fā)的產(chǎn)品仍在服務(wù)模式上苦苦探尋。

　　多年前以“加油中國(guó)社區(qū)”為代表的“社區(qū)+約球”模式就是如今很多約球APP的雛形，可惜的是，“加油中國(guó)社區(qū)”要求參與者必須到自己指定的球場(chǎng)踢球，這就大大降低了參與者的積極性。如今，全新的約球APP并不僅限于足球，而是整合、集中了籃球、羽毛球、網(wǎng)球等更多項(xiàng)目，參與者也只要依靠自己的地理位置自行約球即可，不需要“強(qiáng)制消費(fèi)”。但這樣的情況也存在問題，那就是缺少鮮明的盈利模式，之前很多APP曾嘗試過(guò)類似“約教練”的做法，像約健身教練一樣約足球教練，可在當(dāng)下的中國(guó)，足球教練可是稀缺資源，真正有實(shí)力、有水平的早就被各級(jí)、各類俱樂部，最不濟(jì)也是各層次的學(xué)校挖去，能夠在APP里自己找活的數(shù)量太少。

　　“社區(qū)+約球”模式的產(chǎn)品其實(shí)可以被總結(jié)為“服務(wù)類”。對(duì)于球迷來(lái)說(shuō)，提供服務(wù)無(wú)疑是極其重要的，也是很大的一塊市場(chǎng)，但如今國(guó)內(nèi)足球場(chǎng)地、教練以及其他相關(guān)服務(wù)的欠缺限制了此類商品的快速發(fā)展。

　　針對(duì)球迷最簡(jiǎn)單、最直接的一種服務(wù)則是資訊類。以往我們看足球新聞可能是通過(guò)網(wǎng)站，但如今卻會(huì)通過(guò)各種客戶端、APP，以懂球帝、看球啦、新浪體育、虎撲體育為代表的APP已經(jīng)能提供各層次、各角度的資訊服務(wù)。但針對(duì)球迷的咨詢服務(wù)最大的問題也是沒有盈利模式，如今很多產(chǎn)品希望通過(guò)彩票甚至理財(cái)產(chǎn)品的嫁接，但效果如何，并不好預(yù)估。

　　另一種球迷產(chǎn)品則是互動(dòng)類。總結(jié)服務(wù)類和資訊類兩類產(chǎn)品，很大的問題就是信息的單向，缺少溝通和互動(dòng)，而很多互動(dòng)類產(chǎn)品、APP則解決了這些問題。以最近頻頻在央視足球轉(zhuǎn)播中被提及的公眾號(hào)“全民球探”為例，其一方面也發(fā)布由一線跟隊(duì)記者提供的中超相關(guān)資訊，另一方面則鼓勵(lì)為數(shù)眾多的球迷用自己的手機(jī)拍下、錄下身邊發(fā)生的足球有趣的、好玩的事，讓足球信息采集不再是記者的事情，而成為所有球迷的事情。如此模式，很快聚攏了人氣，得到了各方面的關(guān)注。當(dāng)然，互動(dòng)類的產(chǎn)品也需要尋找到自己的贏利點(diǎn)，無(wú)論是售賣核心資訊還是和彩票競(jìng)猜合作都是可以考慮的。

　　誠(chéng)如萬(wàn)達(dá)領(lǐng)頭人王健林所說(shuō)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)“嬰兒”。我們的足球產(chǎn)業(yè)，我們的服務(wù)球迷的能力，也處于“嬰兒階段”。在國(guó)外，隨便一個(gè)球迷歌曲的論壇也能發(fā)展成注冊(cè)用戶過(guò)百萬(wàn)的“FanChants!”;以提供足球數(shù)據(jù)聞名的“Stats Zone”更是成為看球者的掌上利器。

　　我們的球迷產(chǎn)品，還是應(yīng)該根據(jù)我們的國(guó)情、球情，深入了解中國(guó)球迷的所思、所想，只有當(dāng)我們的自己產(chǎn)品走心、好用，球迷經(jīng)濟(jì)的巨大餡餅才會(huì)從天而降。