從“衣食住行”到“吃喝玩樂”，中國人正在迎來一場消費大格局的切換。

　　在不斷出現的各種新經濟現象里，體育產業的崛起和國人的消費需求走到了一個完美的契合度上。如今對國人來說，體育正成為社會體制成熟、生活品質提升的標志;對國家來說，發展體育產業是尋求創業創新、促進消費的經濟藍海，是夯實改革紅利的重要途徑。

　　從經濟轉型與提升消費來看，體育產業主屬服務業。中國GDP增速逐漸放緩后，經濟結構將更趨合理，消費將代替固定資產投資，成為未來經濟發展的主要引擎。發展體育競技，符合經濟結構調整和內需拉動、發展第三產業的改革方向。隨著收入水平的提升，居民消費逐漸從基本消費、功能消費過渡至健康消費、體驗消費，從而也促進了體育產業需求的有效釋放。

　　體育產業鏈條長、輻射廣。體育產業可與廣告、旅游、餐飲、文化、科技等眾多行業形成互動，帶動紡織服裝、裝備制造等產業發展。作為綠色低碳健康產業，發展體育經濟也符合我國產業結構的優化方向。通常，發達國家的體育產業占GDP比重在2%以上;當前我國體育產業總值是3563億元，但占GDP的比重僅為0.6%，處于相對較低水平，未來成長空間可觀。就像中國足球，雖然離我們的黃金時代還很遙遠，但看上去越來越美好，不是嗎?

　　但是，中國體育經濟的崛起，要依靠哪些途徑，如何成長呢?

　　一、產業培育：資本催化和體制革新雙管齊下

　　1、資本催化

　　中國體育產業的核心在足球，根據“46號文”，足球產業未來產值可達萬億以上。足球產業的潛在價值和想象空間，正在被越來越多的資本所看重。

　　以足球俱樂部為例，俱樂部上市已經成為趨勢。目前仍有多家俱樂部在醞釀資本化方案。國內足球俱樂部主要有三個代表模式：北京國安已經隨中信集團母公司在港上市;上海申花俱樂部也在上海綠地的整體上市資產包中;廣州恒大又一次引領了風潮，和淘寶正在進行足球俱樂部作為單獨個體上市實現證券化的新試驗。其中恒大淘寶登陸新三板，開啟了中國足球企業化、市場化、資本化的一種新的運營模式。

　　那么，足球俱樂部更適合哪種資本運營模式?成為資本打造的明星球隊是不是俱樂部的最佳選擇?足球俱樂部應該只有單一股東，還是讓各種資本都可以參與進來?這些都還要去嘗試。

　　2、體制革新

　　不可否認的是，體育觀念和基礎設施落后是中國足球難以振興的重要原因。中國很多父母擔心足球運動會使孩子分心，學校也不肯讓出更多的時間讓孩子參加體育運動。這種教育觀念和體系都需要轉變。

　　此前，中國體育的發展由國家嚴格掌控，私有投資受到限制。目前這一情況正在改變，國家開始計劃將足球列入國家統一規劃的必修課程。據消息稱，國家計劃到2017年新建足球場并配備訓練器材的學校達到2萬所，新增足球運動員達到10萬人。

　　中國也在大力鼓勵國內與海外各大俱樂部聯手，在全國范圍內開辦足球學院，通過發掘優秀球員，培養更大的市場機遇。

　　3、國際借鑒

　　俱樂部運營：

　　縱觀世界范圍內的足球聯賽，主要有三類俱樂部經營方式。

　　公眾上市公司，如曼聯。需要接受股東對其財務報告的審核，所有運作都遵循商業化模式，公司有完整的管理層;

　　隸屬于大型財團或王室的俱樂部，如切爾西和曼城這樣被石油大亨和阿拉伯王子控制的俱樂部。他們基本不需要擔心盈利的問題，更多情況下是充當財團的玩物;

　　會員制俱樂部，如西班牙皇家馬德里和巴塞羅那。所有的運作經費都來源于會員，他們是更具有公益性質的俱樂部。

　　產業鏈均衡：

　　以美國為例，體育產業發展十分均衡：偏向上游的體育觀賞服務業占比達到25%;偏向下游的體育用品業占比為30%;作為美國體育產業最主要的組成部分，體育健身服務業占比為32%。

　　與美國相比，我國體育產業還處在初級階段，體育用品、服裝鞋帽的生產消費占比接近80%，涉及競技表演和體育娛樂等核心內容占比較小。