一邊是8月田徑世錦賽的緊張籌備，一邊是場館經營改革的鋪陳展開。記者日前從多方渠道了解到：成立于今年3月21日的鳥巢文化中心，啟動3個多月以來，近70多場路演、論壇、發布、沙龍活動在此舉辦，鳥巢場館經營正由“單一平面化的復合利用向不受物理空間限制的多元化跨界化的2.0時代”轉變。

開啟場館“立體復合利用”時代

    接受記者采訪的北京市國有資產經營有限責任公司董事長、國家體育場有限責任公司董事長李愛慶表示：體育場館的經營必須轉變思路。
    “過去，我們對體育場館的利用，無非是這樣幾種思路。一是增加場地利用率，不斷引進或舉辦大型賽事和活動，包括體育賽事及文化演出等；二是根據場地屬性特點，將體育館開放給公眾日常使用；三是將體育館及周邊產業進行統一包裝，成為旅游景點；四是利用場地空間，開發游樂、購物、休閑等其他屬性。
    “在如今的互聯網+時代，眼睛只是盯著場館的物理空間和硬件設施，靠這種1.0階段的平面化復合利用，作用有限，也難以凝造出差異化的品牌競爭力。”李愛慶表示，鳥巢在規劃場館的復合營銷思路時，將目前廣泛采用的傳統經營模式進行了升級，從單一平面化的單屬性復合利用提升到不受物理空間限制的多元化跨界化的立體復合利用的2.0時代，就是要真正令鳥巢這座宏偉的體育場館走上立體化的復合經營道路。”

推動體育產業融合發展

    今年3月成立的鳥巢文化中心，在體育設施基礎之上融入文化交流和產業孵化功能，成為城市體育文化高端服務綜合體以及服務大眾創業、萬眾創新的體育“眾創空間”。
    鳥巢文化中心拓展和延伸了鳥巢品牌既有內涵，新增文化體育與金融創投平臺屬性。經過改造后的“鳥巢文化中心”可供會議會展、公關活動、沙龍論壇、工作坊和路演交流等活動使用。目前已有越來越多的國內外頂級賽事和演出活動選擇在鳥巢文化中心舉辦新聞發布會，從這里走向公眾視野。
    “體育不僅僅是在賽事上發生的事情，除了全民健身以外，它在互聯網+時代里跟科技、金融、藝術等的跨界融合創新，將使這種奧林匹克精神真正滲透全民。”李愛慶告訴記者，鳥巢文化中心正是調整線上線下的整合資源，不斷推動和促進這些跨界創新的發展。

搭建體育產業孵化平臺

    據了解，鳥巢文化中心未來還將為文化和體育產業的創新企業提供“一站式”服務平臺，既提供完善的創業導師制度、創業培訓與輔導、創業大賽、創業社交等創業全生態鏈。
    鳥巢文化中心四層是專為“文化體育產業孵化”而設，該層自西向東劃分為三個功能區域，西區“巢中潮”空間為藝術社交與演示區域，是文化品鑒、藝術孵化、商務溝通、線上路演之所，立足體現奧林匹克文化的核心內容，即體育與文化的完美融合。中區“國風·家”為沙龍包廂，也是鳥巢VIP包廂服務所在，衍生出中國空白的球迷文化。整體區域透過感受經典國學文化，促進文化推廣與金融合作。東區“I.T.A”是創客孵化會談交流區。閱讀、會晤、健身等動靜空間劃分，幫助創客及投資人獲得思考及合作的社交機會。
    除了空間利用，鳥巢文化中心的體育文化產業孵化平臺也對“人”的要素更加倚重，更多的投資人、科技人、金融家、創業家都會聚集在鳥巢文化中心，形成鳥巢的社會智庫，這也使鳥巢擺脫了建筑空間的束縛，通過“人”的傳播與行為，覆蓋整個社會。
    李愛慶分析認為，在體育文化產業孵化平臺中孵化的項目成果與聚集的社會資源，也源源不斷地引進了各類體育賽事、文化演出、藝術展覽、高端論壇、路演等活動在鳥巢文化中心的空間里舉辦，從而衍生出鳥巢文化中心作為“城市公共文化空間”的社會角色定位。
    在國際國內重大賽事和演出活動中擔負重要角色的鳥巢，在場館復合經營方面正嘗試創出一條新路。

（王輝）