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四年一度的世界杯，沒有什么能阻擋它的“燃燒”勢頭。在《娛評》看來，優(yōu)酷拿下了世界杯這一頂級IP，這筆生意現(xiàn)在看來物超所值。全世界持續(xù)關(guān)注長達幾個月的重大焦點事件，給優(yōu)酷帶來的品牌溢價根本無法用金錢衡量，這不僅表現(xiàn)出了楊偉東的眼光精準和出手魄力，更體現(xiàn)出了優(yōu)酷要重回行業(yè)老大的決心。

 

從去年開始，優(yōu)酷依靠一些精品內(nèi)容持續(xù)發(fā)力，劇集方面包括《軍師聯(lián)盟》《春風(fēng)十里不如你》，再到口碑爆棚的《白夜追兇》，綜藝憑借“這就是”系列，已經(jīng)向業(yè)界傳遞出了蓄勢待發(fā)的野心和實力。如今它需要的，可能僅僅是一個爆點來證明自己，而那個爆點，或許落點就是世界杯。也由此，優(yōu)酷形成了劇集、綜藝、體育的“鐵三角”內(nèi)容布局。

對于視頻平臺而言，2018年將會是競爭更為激烈的一年。愛奇藝在美上市成功獲得了資本助力，騰訊集團深陷頭騰大戰(zhàn)被負面新聞包圍的形勢下，最終的結(jié)果變數(shù)更多。優(yōu)酷能否率先突圍，借助在網(wǎng)劇、網(wǎng)綜和體育三大板塊的發(fā)力最終突圍，重拾行業(yè)老大地位，值得行業(yè)拭目以待。

 

網(wǎng)劇：從打造“爆款”到打造精品

在優(yōu)酷的內(nèi)容“鐵三角布局中，最先發(fā)力的是劇集，而且效果顯著。

 

阿里大文娛輪值總裁楊偉東曾對外這樣描述網(wǎng)劇對平臺的意義，“劇集對于整個平臺來說是基礎(chǔ)水位高低的作用，是流量、收入貢獻最大的內(nèi)容。”基于此，優(yōu)酷首先發(fā)力劇集也就不難理解了。

 

優(yōu)酷此前推出的超級劇集《白夜追兇》憑借劇中主要演員的演技、劇本和案情設(shè)計以及畫面質(zhì)感和鏡頭語言等在豆瓣評分上拿下9.1的高分，這部被觀眾美譽為堪比美劇節(jié)奏、日劇推理以及電影質(zhì)感的作品，可以說是開創(chuàng)了國產(chǎn)網(wǎng)劇的新紀元，也是近兩年國產(chǎn)罪案刑偵劇的現(xiàn)象級案例。而后《白夜追兇》的海外發(fā)行權(quán)被Netflix買下，實現(xiàn)了國產(chǎn)網(wǎng)劇在海外的大范圍播出。

此后播出的《虎嘯龍吟》，讓優(yōu)酷“超級劇集”實至名歸：豆瓣上超過25000人打分，評分高達8.4，80%以上觀眾給予了4-5星的好評；知乎上關(guān)于此劇的話題更是有超過5300人發(fā)帖參與討論；優(yōu)酷平臺播放量超30億人次。

最終在整個2017年度，優(yōu)酷獨播劇在全網(wǎng)的網(wǎng)劇播放量TOP10中占下6席，穩(wěn)占頭部劇市場的半壁江山。

2018年廣電總局將對“青春偶像劇”和“古裝宮斗劇”等題材內(nèi)容加大審查力度，同時將再次增加衛(wèi)視黃金檔限額。在這樣的大背景之下，2018年開年的內(nèi)容市場顯得十分慘淡。直到3月中旬，優(yōu)酷率先推出的《烈火如歌》才讓市場慢慢熱起來。

此后，優(yōu)酷繼續(xù)發(fā)力，于上半年先后上線的《北京女子圖鑒》與《上海女子圖鑒》，劇情戳中漂一代痛點，引發(fā)諸多共鳴，一舉打破日改劇口碑差的魔咒，也被觀眾稱為“最有誠意”的電影級日改劇。并被馬來西亞地區(qū)最大跨媒體公司Astro旗下高清中文頻道HD全佳臺，獲得當(dāng)?shù)孛襟w和華人觀眾的極大關(guān)注。可以說，優(yōu)酷的“女子圖鑒系列劇”首次實現(xiàn)了國產(chǎn)改編劇從引進到再出海的歷史性跨越。

 

這些兼具話題度、美譽度的超級劇集，使得優(yōu)酷重新定義了網(wǎng)劇作品的行業(yè)標桿。應(yīng)該說，憑借集中發(fā)力，2017年優(yōu)酷在劇集方面實現(xiàn)大豐收，多部作品在播放量、口碑及話題度上，都取得了行業(yè)第一。而2018年這一勢頭也并未有所衰減，可以說，優(yōu)酷借超級劇集戰(zhàn)略直接將平臺內(nèi)容的基礎(chǔ)水位拉到了行業(yè)領(lǐng)先地位。

 

網(wǎng)綜：善于創(chuàng)新，勇于試錯

2016年優(yōu)酷出品的《火星情報局》連同《奇葩說》一起開啟了超級網(wǎng)綜時代。2017年，優(yōu)酷將發(fā)力重點放至超級劇集，網(wǎng)綜則更多通過《舉杯呵呵喝》、《小手牽小狗》等小體量內(nèi)容進行模式創(chuàng)新的探索，一度被外界質(zhì)疑綜藝能力有限。

 

但就在去年的優(yōu)酷秋集上，楊偉東提出，網(wǎng)綜在2018年將全面進入大片時代，面臨投入、制作和商業(yè)化的全面升級。

 

基于上述認知，2月下旬，優(yōu)酷首部網(wǎng)綜大片《這就是街舞》率先上線，上線至今播放量超15億，微博話題閱讀量達146億，討論量1.2億，豆瓣評分一路攀升至8.4。吸納了包括舞美、編舞等多個專業(yè)領(lǐng)域的國際團隊，以及對街舞舞者、街舞文化的尊重和還原，讓《這就是街舞》節(jié)目在街舞圈走紅，并成功“出圈”推動街舞文化在圈外走紅。

 

憑借對圈層文化的精耕，《這就是街舞》的版權(quán)成功出海，首輪在中國香港、馬來西亞、新加坡、泰國等10余個國家和地區(qū)電視臺播出，并創(chuàng)下了版權(quán)價格新高。繼《這就是街舞》之后，《這就是鐵甲》也順利上線，口碑一路走高。而未來，優(yōu)酷還將上線《這就是灌籃》、《這就是歌唱》等一系列優(yōu)質(zhì)網(wǎng)綜。可以看出，優(yōu)酷開辟的“這就是系列”已將觸角延伸到越來越多的圈層文化領(lǐng)域，網(wǎng)綜產(chǎn)業(yè)化趨勢愈發(fā)明顯。

 

善于創(chuàng)新，勇于試錯，是優(yōu)酷在網(wǎng)綜之路上一直秉承的原則。在快贏、慢贏并行的戰(zhàn)略下，優(yōu)酷在超級劇集提升平臺基礎(chǔ)水位之后，2017年通過小體量內(nèi)容尋找網(wǎng)綜模式的更大可能性，2018年則重磅推出包括“這就是”、“吧”系列在內(nèi)的多檔重磅網(wǎng)綜，上半年《這就是街舞》、《這就是鐵甲》兩檔“養(yǎng)成系”爆款節(jié)目，在跟其他平臺同題材、同檔期對打的情況下，口碑和關(guān)注度爆棚，為優(yōu)酷網(wǎng)綜奠定品牌基礎(chǔ)，成功證明了原創(chuàng)能力。而優(yōu)酷在網(wǎng)綜板塊的諸多有益嘗試和探索，也將使得平臺更具原創(chuàng)生產(chǎn)力和品牌號召力。

 

快贏在競爭中卡位、慢贏從生態(tài)上布局

楊偉東在談到當(dāng)下視頻網(wǎng)站的競爭格局時，曾表示過長視頻領(lǐng)域已經(jīng)臨近終局，階段性的用戶數(shù)量只是一種競爭表象，最終能夠贏得競爭的是有持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系的平臺。

 

而優(yōu)酷之所以能在近一兩年里持續(xù)不斷的輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，與楊偉東在具體業(yè)務(wù)上采取快贏、慢贏并行的戰(zhàn)略有關(guān)。他曾對媒體表示，“快贏是讓團隊有信心，在短期內(nèi)能提振士氣。但快贏的成果是短期的，可能對長期戰(zhàn)略并不產(chǎn)生決定性影響，所以我們也需要慢贏。”

 

如何“快贏”，優(yōu)酷選擇從類型化上著手，青春類型劇《春風(fēng)十里不如你》，二次元類型劇《鎮(zhèn)魂街》，古裝時尚劇《顫抖吧，阿部》以及刑偵類型劇《白夜追兇》正是在這樣的戰(zhàn)略下進入優(yōu)酷劇集矩陣。對應(yīng)到網(wǎng)綜，其對不同圈層文化的開發(fā)與深耕也是同樣的原理。

“慢贏”則體現(xiàn)在生態(tài)布局，也是優(yōu)酷與阿里體系的業(yè)務(wù)協(xié)同。截至目前，阿里大文娛版塊已經(jīng)將優(yōu)酷、UC、淘票票、書旗小說、蝦米音樂等在內(nèi)的生態(tài)資源逐步打通。

 

或許，在《軍師聯(lián)盟》《這就是街舞》上線之時，沒有多少人會想到優(yōu)酷超級劇集和超級網(wǎng)綜就此在半年時間內(nèi)迅速崛起，但在快贏、慢贏戰(zhàn)略的指引下，《軍師聯(lián)盟》之后，在一年的時間里，優(yōu)酷陸續(xù)推出《春風(fēng)十里不如你》、《白夜追兇》、《將軍在上》、《烈火如歌》、《女子圖鑒》系列等爆款劇集，作為超級劇集戰(zhàn)略的支撐；《這就是街舞》之后，《這就是鐵甲》、《SNL》、《真相吧花花萬物》、《這就是世界波》、《這就是灌籃》也會陸續(xù)跟上。由此可見，優(yōu)酷爆款單品出現(xiàn)之后都有一系列的高品質(zhì)內(nèi)容以及戰(zhàn)略作為支撐，它們的出現(xiàn)并非偶現(xiàn)，而是基于長遠的布局。

拿下世界杯直播權(quán)也是如此，楊偉東稱絕非一時頭腦發(fā)熱單純購買一個頂級IP，而是以此為契機，全面進入體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，世界杯揭幕戰(zhàn)拉動優(yōu)酷移動端新用戶增長日環(huán)比近160%，整體日活用戶環(huán)比增長20%左右，直播觀看人數(shù)超過1200萬。

在獲得世界杯互聯(lián)網(wǎng)直播權(quán)的同時，優(yōu)酷推出了《這！就是世界波》《奇譚十一人》《宏觀世界波》等世界杯周邊綜藝，并圍繞阿里體系推出了99種生態(tài)玩法。可以看到，優(yōu)酷在阿里整個生態(tài)中完成了內(nèi)容IP的多元消化，也在商業(yè)多元化上進行了更大膽的嘗試。

 

早前，接受媒體采訪時，楊偉東曾引用全球流媒體巨頭Netflix的CEO哈斯廷斯的話，表示優(yōu)酷的終極對手是用戶的睡眠時間。顯然，在阿里大生態(tài)下，優(yōu)酷作為一個入口，其目標是從衣食住行、娛樂消費上為用戶提供全天候在線的體驗，承包用戶的24小時。至此，優(yōu)酷不再是一個單純的娛樂內(nèi)容平臺，在這一賽道上，優(yōu)酷無疑是率先站了起跑線上。

娛評

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