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　　新華網體育北京6月6日電（記者 李旭）走進浩沙健身龍德智能健身館，記者發現，這里的每件健身器械或小件物品，都能通過掃描二維碼的方式直接購買。這是浩沙集團基于互聯網健身平臺啡哈健身APP，賦予自身線下健身房的全新功能——健身新零售業務。

　　在啡哈健身COO李延軍看來，這種結合是大勢所趨，“對于整個體育行業，特別是零售業務，線上線下整合一定是大的趨勢，包括數據整合、用戶整合、商品整合等。”李延軍表示，“我們的期望是，通過這種整合，打造新零售樣板模式，實現雙方在收入和服務上的提升。”

　　創建于2016年的啡哈健身，有著明確的業務定位——線上健身操。經過兩年時間的積累，啡哈健身逐漸成為一款集訓練、健身操、裝備、活動、社交、營養搭配等功能于一身的健身類APP，并積攢了大量用戶。“目前我們已經擁有上百萬用戶，并且留存率很高。”李延軍說。

　　基于啡哈健身的用戶規模和平臺品質，立志要在新零售領域大有作為的浩沙集團與其一拍即合。2017年下半年，啡哈健身獲得浩沙集團1億元人民幣的戰略投資。

　　據當時媒體報道，浩沙本次投資的主要目的是快速實現集團新零售業務的落地，以啡哈健身APP作為新零售業務的平臺工具，實現二維碼購物及自助支付。同時利用啡哈健身APP的移動互聯網平臺和技術，在集團服飾專賣店、健身房實現互動大屏虛擬購物應用場景，通過技術平臺為消費者提供更多更直接及簡便的購物體驗。

　　對此，李延軍表示，浩沙作為一家有著數十年歷史的公司，在門店、渠道、產品等方面都有著多年的積累和優勢，但線上用戶和渠道是他們很大的短板。“而線上是我們的優勢，我們有用戶、有渠道。但通過自己打造一套健身新零售系統來實現資源變現，對我們而言難度很大。” 李延軍說。

　　“現在，隨著用戶購物場景的變化，消費者已不滿足于傳統的購物體驗。他們更追求一種既能線下體驗又能線上挑選的購物模式。”李延軍說，“通過與浩沙的合作，我們可以很好地發揮各自長板，通過資源、用戶、平臺等各個方面的整合和打通，為消費者提供更好的購物體驗。”

　　對于未來，李延軍表示，他們還將基于雙方所有用戶的數據和行為，通過大數據分析，推出個性化推送，做到精準投放，為用戶提供更便捷、更高效的服務。

　　“總之，新零售這種既能提升用戶購物體驗，也能降低商家成本的模式，我們會不斷嘗試下去，一點點進步，努力去做到最好。”