9月14日，樂視體育微博發文“這一次，與熱愛有關，與球迷有關!922，香港見!”，字里行間流露的信息表明樂視體育已經拿下香港未來3年的英超版權。而就在過去半個月時間里，還在傳聞樂視體育、阿里體育和奈飛就香港英超版權明爭暗斗，如今樂視體育高調公布“出大事”海報，在體育賽事版權方面，樂視又拔得先籌。

　　去年3月，樂視體育從成立才三年多的樂視網拆分出來，開始獨立運營體育產業，在短短一年多時間內，頻頻出手，瘋狂囤積大量賽事資源。目前已經獲得了包括歐冠、溫網、英超、環法、名人賽、美巡賽、英式橄欖球世界杯、F1等在內的200多項賽事版權，不斷膨脹的比賽轉播權涵蓋了籃球、高爾夫、足球、賽車、網球等，其中擁有121項頂級比賽版權，17類運動項目、平均每年4000場的賽事直播和75個獨家版權。

　　在中國，英超播放版權是被拆分為中國大陸版權、香港版權、臺灣版權、澳門版權的。而香港由于多年的付費電視已經相當普遍和成熟，且香港因為早期成為英聯邦一員，所以香港居民素有觀看英超賽事的傳統，英超賽事在香港擁有一大批龐大的忠實球迷，因此香港英超版權就成為各大體育集團必爭之地。以前，香港英超版權是被香港本地公司now和cable連環坐莊所壟斷，現在，傳統電視平臺已經被排除在英超香港版權的競爭隊伍之外，樂視的如今聲明，不僅意味著傳統體育傳媒的沉淪，也為樂視體育的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態增加了可能，也意味著樂視生態全球化的戰略即將騰飛，標志全球體育產業已進入互聯網時代。

　　我們知道，當年樂視網的成功就是靠大量囤積長視頻版權起步，當時，新媒體的版權意識還沒建立，尚處于空白時期，樂視網就勢低價買入大量長視頻，在高價賣出，通過體育“二八定律”下的賽事分銷積累了大量資本。早在樂視拆分樂視體育的時候就成立了體育產業投資基金。而言必稱生態的樂視CEO雷振劍在去年接受網易科技采訪時表示，樂視未來的商業模式主要包括四個部分：賽事運營、打造自制節目、智能硬件、彩票和票務。

　　但是，隨著體育產業新形勢的變化，靠正版視頻帶來紅利，迅速發展的樂視網，一直主打的正版長視頻，除了廣告帶來的收益外，就是靠版權分銷的紅利，然而紅利正在衰減，所得收益并不能使樂視保持高效的競爭優勢。從樂視網最近幾年的財報就能明顯看出其在版權分銷的式微。面對不足，樂視網積極拓展營收盤地，自制節目，加大智能硬件開發，投資影視等，努力打造自己的生態鏈。

　　如今，樂視體育也專注于囤積版權，“樂視的絕大部分資源度不對外分銷，要靠我們自己的平臺來播放”一方面說明樂視具有強大獨立的新媒體平臺，另一方面也說明樂視體育背后的危機。學習它這種模式的樂視體育又會如何呢?

　　體育賽事的視頻具有很強的時間局限性，一旦錯過了直播，重播是很少有人去會看的，無論是什么體育項目，絕大多數的人只是會看看比賽集錦，即使關注最高的足球比賽，這是市場的常識，更不用說其他像自行車長跑類節奏緩慢的比賽了。雖然樂視體育囤積的賽事資源很多，其中有很多卻是小眾項目。這些高爾夫、賽車類項目本身關注度因為有限，版權分銷根本就無從談起，很少有體育傳媒購買，樂視體育也就談不上盈利經營，更保證不了全面布局體育事業。

　　而今樂視體育又沿襲這一經營理念，還能無往不利嗎?

　　體育事業環境已與三年前大不同，隨著大陸版權意識的加強和體育產業環境激烈的競爭，樂視體育的近些年全面出擊，大肆擴張，樂視自行車、樂視手機、樂視TV影視、樂視頭盔...。樂視的野心到底有多大，樂視現有的要多久才能消化完，樂視的未來還會開發多少新產品?我們只有拭目以待。