在我國“推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)計(jì)劃”和“到2025年體育運(yùn)動(dòng)總產(chǎn)值5萬億”的政策感召下，我國體育用品行業(yè)得到極大刺激。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的流行，全民健身需求和體育消費(fèi)需求的全面釋放，越來越多的體育用品行業(yè)巨頭和大量資本開始投身產(chǎn)品智能化、科技化的開發(fā)，似乎這也預(yù)示著體育用品行業(yè)未來發(fā)展的方向----智能化。

　　體育產(chǎn)品智能化的現(xiàn)狀

　　目前，智能已經(jīng)越來越和我們的生活息息相關(guān)，電腦、手機(jī)、電視、手表等等吃穿住行類智能產(chǎn)品早已成為我們生活不可分割的一部分。智能化的普及給予了我們生活極大的幫助，如制定健身計(jì)劃及監(jiān)督、體育用品量身定制等，不僅能實(shí)時(shí)貼身規(guī)范運(yùn)動(dòng)健身，還能分享運(yùn)動(dòng)成果進(jìn)行社交活動(dòng)，既有效率又流行。

　　一方面從未來體育用品行業(yè)的發(fā)展上看，體育用品不僅要針對(duì)不同類型消費(fèi)者開辟專項(xiàng)的運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)，還要加大科技創(chuàng)新,不斷升級(jí)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，因此體育用品的智能化就必是大勢(shì)所趨;另一方面從世界發(fā)展趨勢(shì)看，可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)是非常可觀的，不僅現(xiàn)在滿足不了，未來前景同樣廣闊，銷售必將迎來爆發(fā)式增長，據(jù)統(tǒng)計(jì)智能腕帶去年的銷量是1700萬個(gè)，今年將會(huì)增加到4400萬個(gè)，而到2019年預(yù)計(jì)會(huì)超過1億個(gè)。

　　今年5月李寧發(fā)布全球首款智能足球——李寧WiCore智能足球;7月，李寧公司攜手華米科技發(fā)布兩款智能跑鞋;8月，重啟“一切皆有可能”口號(hào)，李寧如此高密動(dòng)作旨在使品牌定位由傳統(tǒng)的體育裝備供應(yīng)商服務(wù)提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”轉(zhuǎn)變。“滿足個(gè)人的足球智能化訓(xùn)練是第一步，接下來，團(tuán)體運(yùn)動(dòng)智能化才是我們的目標(biāo)。”簡極科技CEO韓步勇如是表示。

　　安踏目前主要致力于打造智能化平臺(tái)建設(shè)，旨在建立跑步生態(tài)圈，努力為運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者打造提供更好的跑步活動(dòng)，并希望把安踏的頂級(jí)跑步科技平民化，能夠?yàn)樽顝V大的消費(fèi)者，打造專業(yè)的運(yùn)動(dòng)裝備，使得更多的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者能夠享用到科技創(chuàng)新成果帶來的益處。

　　特步經(jīng)營經(jīng)過“輕運(yùn)動(dòng)+輕時(shí)尚”到如今“準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)+快時(shí)尚”的轉(zhuǎn)變，一直在致力于‘運(yùn)動(dòng)+’基因的打造，希望能更多地從跑者的消費(fèi)場(chǎng)合、使用場(chǎng)景出發(fā)，全面提升特步在零售終端的品牌體驗(yàn)，改進(jìn)跑步愛好者們?cè)谒衅放平佑|點(diǎn)的服務(wù)感知，以期切入智能化穿戴設(shè)備去。

　　體育產(chǎn)品智能化難點(diǎn)

　　目前，智能化的體育用品雖然一直在被各大體育運(yùn)動(dòng)企業(yè)推廣，智能化的體育產(chǎn)品，也已經(jīng)隨處可見，但從整個(gè)市場(chǎng)的行情表現(xiàn)來看，智能體育產(chǎn)品卻還并沒有成為主流。像咕咚手環(huán)、智能籃球等也并沒有更高地普及。

　　首先：市場(chǎng)培育還需要一個(gè)過程。就目前市場(chǎng)上說看，大多數(shù)體育消費(fèi)者的意識(shí)中并沒有智能體育產(chǎn)品的清晰概念，消費(fèi)意識(shí)還停留在實(shí)品體驗(yàn)的層次上。智能化體育用品的種類選擇也不多，除了有部分智能手環(huán)占有移動(dòng)的市場(chǎng)外，其他的智能化體育用品并沒有很多人知曉，如此也就談不上直接購買此類產(chǎn)品了。

　　其次：智能體育產(chǎn)品價(jià)格普遍偏貴。一方面目前市面上的智能化體育用品的價(jià)格是很不菲的，一般的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)人群還很難進(jìn)行購買消費(fèi)。另一方面其實(shí)很多智能化體育用品還只是一個(gè)初級(jí)階段，打一打“智能化”的擦邊球，產(chǎn)品本身并沒有太多智能與科技元素。因此就很難促進(jìn)智能化的推廣。

　　其次：眾多智能體育產(chǎn)品缺乏龐大的應(yīng)用平臺(tái)。我們知道，智能化、“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)然離不開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)，而目前在體育用品智能化并沒有一個(gè)統(tǒng)一龐大的平臺(tái)生態(tài)，只靠單個(gè)的智能產(chǎn)品，是不可能真正對(duì)用戶形成粘性的，如此也就導(dǎo)致目前所有智能體育產(chǎn)品的缺失和發(fā)展的不平衡。

　　最后：產(chǎn)品的本身需要升級(jí)突破。智能化的普及離不開科技的創(chuàng)新升級(jí)換代，就像智能手機(jī)能夠迅速風(fēng)靡全球，就是得力于科技的大力推動(dòng)。而目前幾乎所有的智能體育產(chǎn)品，還停留在概念上的智能化，徒有其表，很多智能化產(chǎn)品只是擁有一個(gè)簡單的檢測(cè)功能，檢測(cè)用戶的運(yùn)動(dòng)時(shí)間、運(yùn)動(dòng)節(jié)奏等，其實(shí)這樣的產(chǎn)品是可有可無的。

　　體育用品真正智能化還需要時(shí)間，這個(gè)過程或許不需要多久，但就目前來說，實(shí)現(xiàn)體育用品智能化還有一段路要走。只有回歸產(chǎn)品本身才是體育用品大鱷們最應(yīng)該花心思的地方，市場(chǎng)營銷只是一種市場(chǎng)表現(xiàn)的策略，并不能帶來用戶的依賴，要想加強(qiáng)用戶的粘性、用戶的品牌價(jià)值認(rèn)同作為企業(yè)還應(yīng)冷靜多多思考。