體育產業爆發，價值7萬億的大蛋糕引來市場的濃厚興趣。近一年來，“互聯網+”讓體育和互聯網空前結合，體育公司、體育APP配合大眾體育的熱潮大量上線，其中，來自體育圈和IT圈不同的創業者有著不同的思維。

　　“動吧足球”的優勢：業內資源是無價之寶

　　去年開始，發展體育產業成為社會議論的話題。前有未來10年完成“產業5萬億”的美好前景，日前，國家體育總局局長劉鵬又透露，匯總各省上報的規劃，2025年，中國體育產業的大蛋糕有望擴容至“7萬億”。動吧體育董事長白強直言，未來，中國的體育產業將釋放可觀的改革紅利。

　　白強說，自己在最初并不了解體育賺錢的模式，直到好友黃健翔曉之以理，說服了自己投資體育產業。作為狂熱的足球愛好者，白強與黃健翔的組合快速發力，聯合荷蘭球星斯內德，“動吧足球”開創了宣傳全民足球的想法。

　　要做一家時髦的O2O體育公司，白強深知自己的優勢：經驗和人脈。他開玩笑地說：“如果和年輕的創業者相比，我們的優勢就是資源，和對足球深刻的理解與情感。”白強舉了一個例子，“我們可以給你機會，和斯內德踢場球，和羅本喝杯咖啡，這種體驗并不會輕易得到。”

　　如今，動吧足球引進了荷蘭專業的足球教練，幫助中國足球的愛好者和青少年訓練足球技術，他深知，一步步鋪開足球市場絕非一日之功。曾經投資并制片崔健電影《超越那一天》的白強感慨，在體育圈里，自己的經驗是，品牌的價值難以估量。因此，他手中的動吧足球也立足打造一個品牌，聚積爆發的力量。

　　體育人進入體育產業，身后的人脈基礎往往是最大的優勢，一年來，大小體育賽事落戶中國，背后都有資深體育人的手筆。換一角度，這也正凸顯中國體育的幸運：曾經的偶像來到中國，甚至走到自己身邊，這樣的市場號召力，是不可比擬的無價之寶。

　　IT人的思維：默默耕耘 用技術圍攏用戶

　　與體育人的人脈優勢不同，許多進入體育產業的互聯網人士，有著截然不同的思路和邏輯。其中，技術優勢和技術視野是最基本的一環。尤其在與商業、與互聯網技術聯系更加密切的大眾健身領域，“互聯網+”無疑是一個武器。

　　目前，作為中國擁有活躍用戶數最多的健康類App之一，“樂動力”的活躍用戶群已經達到了500萬人以上，這家從2012年起家的公司，3年來的媒體曝光次數并不多。默默耕耘、了解用戶和直達市場，是“樂動力”的思維邏輯。

　　“樂動力”CEO劉超告訴記者，體育產業的大發展是機遇，也是信心。但其實，樂動力從一開始就注意到大眾跑步的流行趨勢，和手機用戶的黏度優勢。很早時候，擁有出色技術團隊的劉超發現手機中的“傳感器”并未得到應用，便開始研發與運動相關的技術，如今，“樂動力”已擁有自己的技術專利。

　　“我們希望為用戶提供更優質的技術，滿足用戶的需要。”劉超說，但他也承認，現階段，中國大眾跑步市場剛剛鋪開，需要時間的打磨。

　　市場難免浪淘沙：燒錢背后的高死亡率 年輕創業莫投機

　　如今，許多比“樂動力”晚出道的年輕公司，正在重復著前人的創業過程。但不能否認的是，APP市場競爭非常激烈，A輪投資后，燒錢的局面已經不可避免。隨之而來的，就是第二輪融資前，不少項目被迫失敗，前期的投資難以挽回。

　　白強也認為，年輕公司的優勢，就是可以快速轉變和創新，用最直接的方式吸引年輕人的快速關注，即所謂的“玩流行”、“玩時髦”。在記者看來，相比“動吧足球”對市場的長期考量，年輕的創業者扮演者不同的角色：探路和創新。

　　一些投資者告訴記者，面對充滿熱情和潛力的體育市場，年輕的創業者往往夸大其詞，可能是因為對市場把握尚淺，也有可能太急于挖到第一桶金。不過，投資者心態普遍理性：體育產業的未來一定光明，希望這一天快點實現。