就在短短的20天內，樂視體育在以7500萬美元戰略入股世界體育集團(WSG)，成為該公司三大主要股東之一后，又聯合北京鳥巢文化創意交流有限責任公司(以下簡稱“鳥巢文化中心”)在北京國家體育場·鳥巢宣布，共同發起設立鳥巢樂視體育文化產業基金(以下簡稱“樂體創投”)，基金管理規模為50億元，成立后將全方位加速體育商業生態系統的培育。

　　作為2015年體育行業內管理規模居首的一支產業基金的樂體創投，也是第一支有“國家隊”參與管理的基金。據了解，樂體創投首期為人民幣基金，為國內體育創新產品和創新商業模式提供金融服務，目前投資和意向項目已有15個，如“小熊快跑”為代表的健身O2O應用軟件;二期將增設美元基金，發揮人民幣與美元基金的協同作用，對接國際資源，引入海外體育創新技術和產品，以加快其實現本土化和商業化。已于今年8月17日注冊成立的樂體投資，注冊資本為1000萬元，樂視體育CEO雷振劍擔任公司法定代表人、執行董事及經理，經營范圍包括“投資管理、項目投資、投資咨詢、資產管理”等業務。“深圳市東方博泰投資企業(有限合伙)、鳥巢文化中心及樂視體育”為其三大股東。

　　一方面，由于體育產業受政府指導和政策影響較大，樂體創投管理方的國有背景具有資源整合的優勢。如基金投資項目將有機會入駐位于鳥巢體育文化孵化加速器，其所在的奧林匹克公園既是唯一一個國家體育產業示范基地，又是國家發改委、國家體育總局確定的體育產業聯系點單位，入駐項目將獲得虛擬注冊一站式創業與成長管理、資本孵化服務，在鳥巢孵化加速器內由真正了解行業的頂尖團隊幫助打磨商業模式和強化核心競爭力。另一方面，樂體創投將全面承接樂視體育在版權、人才、媒體和用戶等方面的市場領先優勢。

　　吸引樂視體育與鳥巢文化中心合作的，除了抓住體育產業發展歷史機遇的渴求外，還有參與行業資源整合以及激活體育產業資源要素配置以應對目前存在的諸多挑戰的信心。在對體育產業和IT互聯網產業進行深入比較后，樂視體育與鳥巢文化中心看到，中國體育產業大發展面臨兩大瓶頸：一是缺少真正符合群眾需要的體育產品，體育消費市場供給嚴重不足;二是缺少創新發展所需的金融支撐和孵化系統——這是保障優質體育產品持續誕生和健康發展的關鍵。

　　“顯然，這兩大瓶頸并不單靠一兩個優秀企業項目可突破， 需要整合市場、資本和人才等多項跨界力量，樂體創投基金的成立是我們的一次重要嘗試。”雷振劍稱。北京市國資公司副總裁、國家體育場公司總經理武曉南強調鳥巢未來將打造成為“信息流、資金流、人才流”匯聚的體育產業加速推進器，為體育產業的投資機構、創業者、所有從業者提供“產品展示平臺、信用提升平臺和走向世界的平臺”。根據文化產業的過往經驗，當體育產業成為最具文化創造活力的領域，體育文化金融合作應該成為激發行業創造活力的重要推動力量。雙方基于這一價值觀上的認同，樂體創投將體育生態創新作為項目扶持的首要原則，想打造“熱帶雨林”模式的生態系統。樂體創投所具備的政策扶持、創新氛圍、資本充裕和人才聚合四大優勢被比作陽光、空氣、土壤和水，是生態系統中生命誕生成長的基礎元素。但這還遠遠不夠，在雙方看來，跨界信息交流、突破信任壁壘、遵循市場規則、超越功利動機，是樂體創投要為企業提供的四種活力要素，也是區別于其他同類基金的關鍵。

　　雖然樂體創投是第一支成功入駐鳥巢的基金，但絕不是最后一家，在體育產業的資本戰場上，硝煙四起的競爭局面即將形成。但雷振劍直言，他和他的團隊，從來不懼怕競爭。