在很多京城球迷看來，高喊著“不差錢”卻總是與“永遠爭第一”差那么一點的北京國安，隨著一筆強力資本的注入也許就真的“不差錢”了——本周，華人文化和中信資本(國安投資方)宣布出資4億美元入股英超曼城俱樂部母公司城市足球集團(簡稱CFG)，標志著中資首次進軍英超豪門。與此同時，CFG也借此合作準備投資中國足球市場。有消息稱，CFG已計劃斥資3億美元收購國安俱樂部的部分股份。

　　中資進軍英超，是中外體育資本的一次重要合作，也是近一年來中國體育產業(yè)市場投資熱潮中的又一波激浪。隨著加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費逐步上升為國家戰(zhàn)略，面對2025年體育產業(yè)總規(guī)模超過5萬億元的巨大蛋糕，越來越多的投資被聚集到體育產業(yè)。然而，面對洶涌而來的資本力量，還處于發(fā)展初期的中國體育產業(yè)真的做好準備了嗎?

　　找回“失落”的資本

　　品牌眾多的體育裝備，種類齊全的體育器材，豐富多彩的體育賽事……體育產業(yè)，從未離人們如此之近。來自中國體育產業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計數據顯示，2014年我國體育產業(yè)總產值已達3600億元。然而，無論是體育產業(yè)種類分布還是在國民經濟中所占的比例，我國的體育產業(yè)發(fā)展均處于初級階段。

　　截至目前，體育用品在中國體育產業(yè)中依然是“一家獨大”，2014年體育產業(yè)總值的76%均來自體育用品制造和消費。同樣是在2014年，體育產業(yè)占當年GDP的比重還不到0.7%，遠低于歐美發(fā)達國家1%~3%的平均水平。

　　看似發(fā)展迅猛的中國體育產業(yè)大潮中，體育資本一直是薄弱環(huán)節(jié)。“多年來，中國的體育運動發(fā)展迅猛，已躋身體育大國之列，但是在體育市場尤其是體育運動賽事運營等方面，體育產業(yè)與資本的對接依然很薄弱。”體育產業(yè)投資人申燁對《工人日報》記者表示，“這種薄弱不僅體現在體育創(chuàng)業(yè)，對很多投資機構而言，體育產業(yè)也是一個陌生的領域，很多創(chuàng)投機構很少涉及體育產業(yè)。”

　　依據體育產業(yè)發(fā)展的主流認識，整個體育產業(yè)的核心仍是以職業(yè)競技聯(lián)賽為代表的體育競賽表演業(yè)，其對于體育用品業(yè)、體育中介業(yè)、體育場館業(yè)、體育傳媒業(yè)等相關體育產業(yè)具有強勁的拉動效應，對于文化產業(yè)、旅游產業(yè)、休閑產業(yè)以及廣告?zhèn)髅綐I(yè)等也具有巨大的輻射效應。面對如此巨大的市場空間和資金容積，資本的進入和運營至關重要。

　　“目前的中國體育產業(yè)，從體育與資本融合的角度來講，產業(yè)和資本的對接非常薄弱。除資本市場以外，體育產業(yè)和創(chuàng)投資本、股權資本、銀行信用信貸對接等也亟待重視和加強”。申燁認為，“資本對接的缺位，使得體育產業(yè)的發(fā)展無論是從規(guī)模、營銷的收入和利潤的體量上，還是體育公司的價值上，都受到了不利影響。”

　　如何找回“失落”的資本，無疑成為中國體育產業(yè)做大做強的“成功密鑰”。

　　體育產業(yè)“掘金”需謹慎

　　在中資走出國門進軍歐洲足壇之前，從贊助商、投資商、材料商到品牌商，各類投資者早已在國內體育產業(yè)市場摩拳擦掌，紛紛試水，通過收購俱樂部、興辦賽事、成立產業(yè)基金等方式，提前布局這一超過萬億元規(guī)模的投資盛宴。

　　《工人日報》記者從相關投資機構獲悉的統(tǒng)計數據顯示，從2013年初至2015年11月，國內體育產業(yè)共有超過40筆B輪(投資或融資分為A/B/C等多輪，B輪即第二輪投資)之前的投資。其中，超過千萬元人民幣量級的共有11筆，其中最高的單筆金額達到12億元。從投資區(qū)域看，資本方投資范圍涉及中超聯(lián)賽、武術搏擊、智能騎行、可穿戴設備、戶外運動等多個領域。

　　在一系列利好政策和廣闊前景的導引下，體育產業(yè)成為資本新熱點順理成章。據悉，目前已有20個省市制定了加快發(fā)展體育產業(yè)的實施意見，26個省市制定了體育產業(yè)發(fā)展規(guī)劃或將體育產業(yè)納入了當地社會經濟發(fā)展規(guī)劃，11個省市成立了省級體育產業(yè)協(xié)會或產業(yè)集團。一場體育產業(yè)的“掘金”盛宴似乎已然啟幕……

　　然而，“掘金”體育產業(yè)并非易事。如果只是追風逐熱的炒作，如果只是借助概念的噱頭，如果沒有真正好的發(fā)展規(guī)劃、理念和產品做支撐，進入體育產業(yè)的各路資本也有可能變成一把“雙刃劍”。

　　國家體育總局體科所研究員鮑明曉在接受《工人日報》記者采訪時認為：“過去發(fā)展體育主要依靠政府部門，今后要逐漸變成政府、社會、市場和公民四輪驅動。要想實現5萬億元的目標，無論是管理者自上而下的改革，還是消費者自下而上的需求，都需要所有參與者有突破與變革的準備與決心。”

　　體育產業(yè)的發(fā)展，離不開資本的支持，但資本的介入需要規(guī)范和引導。申燁認為在體育產業(yè)與資本的融合過程中，在項目篩選方面具有先天優(yōu)勢的體育產業(yè)基金，對整個產業(yè)的引導和推動作用不可忽視，“目前國內的體育產業(yè)基金還不到10家，很多都是政府主導的，未來社會資本應該多加強體育產業(yè)基金的建立，引導更多社會資金進入體育產業(yè)。”