2015年的體育產(chǎn)業(yè)，可謂風(fēng)起云涌!一夜間，體育產(chǎn)業(yè)成為各行業(yè)的“熱寵”，資本、熱錢狂飆式地沖進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)——中超拍出5年80億的版權(quán)費(fèi)，萬達(dá)6.5億美元并購世界鐵人公司、4500萬歐元投資馬德里競技，騰訊每年6.2億購買 NBA互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)的一紙合同……一連串振奮人心的數(shù)字，讓體育產(chǎn)業(yè)變的炙手可熱，這個領(lǐng)域也遇到了前所未有的“繁榮”。12月12日，2015年體育產(chǎn)業(yè)繁榮背后的“探秘者”出爐——體育藍(lán)皮書《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2015)》正式發(fā)布!

　　該報告由中國社科院社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版，是一份全面分析中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來走勢的年度學(xué)術(shù)報告，自2010年以來，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社已經(jīng)連續(xù)出版《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2008—2010)》、《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2013)》和《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2014)》。

　　作為體育領(lǐng)域內(nèi)的連續(xù)性年度報告，第四本體育藍(lán)皮書在對體育競賽業(yè)、體育用品業(yè)、體育場館業(yè)、體育傳媒業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)研究的基礎(chǔ)上，緊密圍繞過去一年體育領(lǐng)域的熱點(diǎn)事件，對包括但不限于足球改革、“互聯(lián)網(wǎng)?”、賽事版權(quán)、路跑市場等進(jìn)行研究梳理，多角度地呈現(xiàn)了我國體育競賽業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

　　新版體育藍(lán)皮書就當(dāng)前中國體育產(chǎn)業(yè)的幾大熱點(diǎn)問題進(jìn)行了探討：由井噴式發(fā)展的馬拉松賽事，作出我國路跑市場的相關(guān)分析;由英、美大學(xué)校際競技體育發(fā)展，總結(jié)了業(yè)余原則、現(xiàn)代組織和商業(yè)運(yùn)作三大特征對中國的啟示;由關(guān)注改善學(xué)生體質(zhì)的治本之策，產(chǎn)生對教育機(jī)制、體育觀念等深層次問題的探究。另外，本年度報告首設(shè)區(qū)域篇，將視角對準(zhǔn)了中國農(nóng)村的“NBA”——創(chuàng)立于2006年的廣西萬村農(nóng)民籃球賽，來探究該賽事對廣西民間籃球運(yùn)動的規(guī)范化嘗試以及對中國籃球的重要的意義。

　　報告還指出，體育用品業(yè)在經(jīng)歷近4年的衰退期后，終于開始復(fù)蘇回暖，同時在創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化之路上也有一定進(jìn)展;體育場地存在人群體育場地不足、體育場地對外開放程度低、體育場地投資主體單一、體育場地分布不盡合理等問題;賽事版權(quán)爭奪呈現(xiàn)白熱化趨勢，版權(quán)價格漲幅甚至高達(dá)10倍……

　　在中國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究中，2013年，我國體育用品行業(yè)(運(yùn)動服、運(yùn)動鞋、運(yùn)動器材及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售)增加值達(dá)到2087億元，同比增長7.8%，占GDP的比重為0.367%，與2012年基本持平。2014年我國體育用品行業(yè)增加值達(dá)到2418億元，同比增長15.89%，連續(xù)8年保持行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，自2011年后首次實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　從體育用品各主要門類銷售數(shù)據(jù)看，運(yùn)動鞋服行業(yè)主要上市公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入132.54億元，同比增長11.0%;球類產(chǎn)品制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入174.35億元，同比增長9.86%，為近年來最低增長速度，行業(yè)產(chǎn)銷率為99.74%;訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入324.34億元，較上年同期增長14.85%;個人運(yùn)動防護(hù)用品行業(yè)銷售收入恢復(fù)增長，達(dá)到129.73億元，同比增長47.07%;戶外用品市場增速有所下降，戶外用品市場發(fā)展模式正式由過去的粗放增長模式轉(zhuǎn)向精細(xì)、深化發(fā)展模式。

　　由數(shù)據(jù)分析可知，2014年是中國體育用品業(yè)歷經(jīng)數(shù)年低迷后開始復(fù)蘇的一年。自2011年以來，受制于成本快速上漲、庫存規(guī)模擴(kuò)大等問題，各企業(yè)被迫通過采取大幅降價的方式減除庫存。上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績疲弱;零售商也掙扎著力求不虧損;眾多門店面對成本持續(xù)上漲及虧損持續(xù)加大等問題，被迫選擇關(guān)閉。在經(jīng)歷了一系列列的業(yè)績衰退、庫存危機(jī)和大規(guī)模關(guān)店的“寒冬”之后，2014年中國運(yùn)動品牌終于迎來了“春天”。