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　　剛剛閉幕的2019體博會，為行業發展再添新動能。中國體育用品業聯合會副主席兼秘書長羅杰在接受媒體采訪時，對本屆展會進行了總結，并對行業現狀及未來進行了分析與展望。

　　記者：2019體博會期待展現的創新點和亮點是否都得到了實現？

　　羅杰：基本達到了我們預期的目標。體博會連續三年在上海舉辦，在2017年我們制定過一個規劃，希望這三屆展會不只是追求規模的成長，而是希望在內容制造和品質上實現突破。從最終呈現的結果來看，這個規劃已經實現。

　　首先，參展企業數量穩步提升，整個行業的產品制造能力也大幅提升。記得我們首次在體博會提出智慧裝備概念時，滿展館只能看到零星幾個產品，而今年幾乎智能化產品已經成為主流，人機交互，虛擬運動，無人管理，智能健身菜單，連體育場館的燈光都能實現提前預置……科技的加持助推體育制造業延伸至體育服務業，有利于優化體育產業結構。

　　其次，體博會的平臺也從展覽平臺向體育產業綜合平臺靠攏。今年我們聯合了一些單項運動協會，通過賽事互動、展覽科普的形式，給這些面向市場的機構提供接觸行業的窗口，未來我們要深耕這一領域，期待協會帶來的賽事資源與參展品牌更好地對接。

　　第三，參展品類越來越豐富。除了健身、場館兩大板塊穩定增長，在一些細分門類出現很多新產品，尤其是小件家用體育用品和運動防護配件類增量明顯。從供給側結構性改革的角度講，我們要滿足更多消費者不同層次的需求，提供更多裝備服務。

　　第四，以體育產業峰會為代表的相關論壇活動影響力不斷提升。體博會這個平臺不能居于體育用品行業，而是要為整個體育產業提供服務。論壇升級也幫我們指出了發展方向。

　　第五，體博會活動數量和質量實現新突破，平臺效應更加凸顯。有健美大賽、互動體驗區這類的觀眾互動活動，有專項貿易對接的活動，還有各類體育組織選擇體博會這個平臺成立行業委員會。體博會是個開放的平臺，要為所有來這個體博會的客人提供不同層次，不同需求的服務。比如今年展會期間，我們成立了學校體育工作委員會，邀請到全國160所高校主管體育工作的主任，他們感嘆，國家原來有這么多、這么好的體育用品品牌。

　　記者：從體育用品行業來說，企業主動進行改變，動力來自哪里？體博會要采取哪些舉措來驅動行業主動創新？

　羅杰：如果沒有創造出新的需求，行業是不會有動力的，因為創新有風險。但是從展會主辦方角度講，我們是有動力的，動力源于無處不在的競爭。而競爭對手不見得只是體育領域的，吸引力不夠，一些企業就會跑到其它展會上去。展會需要不斷創新，明年我們想把運動營養品飲料納入會展，因為這一市場已成規模。另外我們要通過一些舉措增加企業與展會的粘性，推動行業變革。例如全民健身路徑領域，經過近18年的發展，這個行業很長一段時間停滯不前，產品缺少創新，近幾年市場繁雜，甚至出現低價競爭亂象。為了推進健身路徑升級，滿足大眾健身更多需求，我們牽頭推進二代智能健身路徑升級，和總局群體司合作推動二代智能器材標準的編纂，由政府來引導一部分新產品的示范，體博會連續三年做智能健身器材評選，如今智能化已經成為健身器材行業發展主趨勢。

　　記者：從體博會發展來看，還需要在哪些方面再加強？

　　羅杰：其實展會發展過程也遇到很多的瓶頸，只能說目前我們取得了階段性的成果。中國體育用品業改革脫鉤三年，我們只是一定程度走向市場，知道一些市場規律，學習一些市場手段，但是我們的觀念能不能跟上這個社會的變革和市場的變化，是巨大挑戰。從自身整合資源的能力來講，已經很難再突破。這時候我們要學會自己內部變革。比如研究跨界，怎么讓一些新的材料、科技公司進入到體博會，用創新的思維結合體育產業鏈的服務進行分析……面對越來越不確定的外部環境，越來越多的競爭者，不懼挑戰，開拓創新，做行業思考的引領者。（轉自5月27日《中國體育報》01版）