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發布時間:2018-04-25 19:35:21
在去年三月人大會議的政府工作報告中,李克強總理首次提出“互聯網+”行動計劃,“互聯網+”由此從一個網絡熱詞進入了國家經濟頂層設計。隨著“互聯網+”戰略在中國的展開,互聯網能夠給傳統行業帶來哪些改變,傳統產業與互聯網的融合將會出現哪些新機遇,成為2015年最熱門的話題。
在眾多的傳統產業中,體育產業無疑是一個巨大“金礦”。近些年,人民群眾體育健身意識不斷高漲,人均體育消費支出大幅提升,再加上《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》、《中國足球改革發展總體方案》等國家政策的刺激,使得國內體育產業的發展步入了黃金時代。
“互聯網+”對傳統產業的全面滲透,以及體育產業的廣闊發展前景,讓“互聯網+體育產業”深度融合成為未來主導的發展方向。2015年,某種程度上也可以定義為互聯網與體育產業深度融合的元年,從全民健身、競賽表演、場館運營到體育用品的制造和銷售,互聯網元素已經滲入到了體育產業各個細分領域中,在為消費者提供優質產品和服務的同時,也為整個體育產業發展帶來更多的活力與創新思維。
體育品牌加速“互聯網+”轉型
體育用品行業可以說是受互聯網影響最早,也是受影響程度最深的領域之一。過去幾年中,隨著電子商務的快速發展,傳統商業模式遭到了顛覆式的沖擊,再加上受到高庫存、經營成本不斷攀升等諸多因素的影響,使得國內體育用品行業步入了寒冬期,也倒逼行業內多數企業走上變革之路。
從一開始面對電子商務崛起的無視、回避甚至是對抗,到如今的加大線上銷售渠道建設的力度,與互聯網進行深度融合,由過去單一的體育裝備提供商,向更為多元化的“互聯網+”轉型已經成為國內體育品牌發展的新常態。
在2015年中,李寧與小米的合作,成為體育用品行業的一個大新聞。去年7月份,李寧攜手小米生態鏈企業華米科技推出兩款智能跑鞋,借智能跑鞋發售之機,李寧公司開啟了線下體驗、線上購買的全新O2O售賣模式,把電商融入公司的核心業務,大膽創新大膽構造新的產品、新的渠道以及運營的新方式,在現有的基礎上去創造一個基于互聯網效率、信息化效率新的“數字化”經營方式。
除李寧外,作為2016年里約奧運會官方供應商的361度,也在去年宣布與高科技公司SmartMozo聯手成立“三六一度國際電子商務有限公司”,意圖通過跨境電子商務方式開拓海外市場。而另一家在國內A股上市的體育品牌貴人鳥則與虎撲體育、景林投資共同發起創立總規模20億元的體育產業投資基金,投資方向囊括了互聯網+體育、O2O體育服務、智能設備、體育培訓、場館服務、賽事組織和媒體等體育產業細分領域。通過這一合作,貴人鳥也正式開啟了向體育+互聯網全產業鏈服務企業轉型之路。
在“互聯網+”的背景下,國內體育品牌與互聯網平臺的合作呈現出加速趨勢。與互聯網公司的合作,有效彌補了體育品牌在科技創新方面的不足,有助于互聯網思維與企業傳統經營模式中深度融合,提升未來的發展潛力。
互聯網巨頭忙圈地
在傳統體育品牌借助互聯網力量謀求轉型的同時,以阿里巴巴、騰訊、樂視、蘇寧等為代表的互聯網巨頭也紛紛將目光瞄準了體育產業。
2015年,阿里體育集團正式成立。阿里體育成立后的第一個動作就是與美國大學Pac-12聯盟結成獨家戰略合作伙伴,在未來兩年內,阿里不僅會包攬Pac-12中國區常規賽的比賽直播、票務,還將在天貓國際平臺銷售Pac-12聯盟的球隊周邊商品。足球領域中,在入股廣州恒大的基礎上,阿里又先后與拜仁慕尼黑、皇家馬德里等國際豪門俱樂以及國際足聯達成戰略合作,并正式成為世俱杯獨家冠名商。
在完成8億元的A輪融資后,樂視體育在2015年中動作不斷。成功引入國際冠軍杯(ICC)賽事,負責ICC中國區賽事的信號制作、內容轉播、版權分發、票務贊助等全部工作;拿下2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權以及香港地區的英超賽事版權;推出超級自行車、運動相機等智能運動設備;冠名華熙國際旗下五棵松籃球館為“樂視體育生態中心”,進軍體育場館運營領域。經過全方位布局,樂視體育“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”全產業鏈體育生態已初具規模。
此外,像騰訊體育以5億美元的價格獲得NBA未來五年在中國的新媒體獨家版權;PPTV成立獨立體育產業公司,成功拿下西甲聯賽、UFC等優質賽事資源的媒體版權;作為CBA聯賽獨家電子商務和互聯網金融贊助商,京東推出CBA運動產品線上銷售、電子門票等服務;蘇寧宣布入主江蘇足球俱樂部,以足球作為核心,全面進軍體育產業。互聯網巨頭在體育領域的布局已成為過去一年中體育產業的標志性事件,各企業對核心體育資源的搶占正在逐步升溫。
中國體育產業方興未艾,五萬億的市場預期為體育產業帶來了無限的想象空間。“互聯網+”也在改變著中國體育產業的發展模式,體育產業與互聯網的融合已成為大勢所趨。未來,隨著產業鏈的不斷完善和細化,消費者也將能夠享受到更為優質的體育服務。
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