過去一年內，體育產業進入風口期，各大資本玩家不斷布局賽事版權、俱樂部、營銷等資源，在白熱化的競爭中，黎瑞剛試圖擴展新路徑，占據產業上游資源，做內容孵化。+

　　1月21日上午，華人文化控股集團(以下簡稱“華人文化”或“CMC”)宣布新增一億美元投資盛力世家(SECA)——該公司專注體育營銷業務。新引入的資金主要用于運動員經紀、體育賽事、體育內容制作、咨詢等板塊。

　　黎瑞剛布局的正是體育產業上游，自主生產IP。而在盛力世家CEO李勝看來，除了資金支持外，更看重跟CMC在體育產業創新方面的共同理念。

　　以CMC過去在文化傳媒產業的投資特點來看，黎瑞剛善于使所投公司之間產生協同效應，并側重深度管理。

　　而在體育產業方面，黎瑞剛先是以7000萬元價格中標中國足協中國之隊賽事版權，而后又80億天價拿下中超版權，上個月宣布以25億元入股曼城俱樂部。

　　至此，CMC的體育藍圖輪廓初顯，下一步待解的是如何平衡巨額投資，但黎瑞剛并不急迫，而是做長期戰略性發展打算。

　　不過眼前，黎瑞剛不得不面對的是與其他巨頭的競爭，已有包括萬達、騰訊、阿里巴巴、樂視等巨額資本進入體育產業，黎瑞剛認為自己對文化體育行業更了解，更具把握力，“CMC的優勢在于專業性。”黎瑞剛告訴21世紀經濟報道記者。

　　加深IP開發

　　CMC與盛力世家的合作要追溯到2013年底。

　　彼時，黎瑞剛任上海文廣新聞傳媒集團(SMG)總裁，李勝是SMG多個項目的贊助商。在一次交談中，黎瑞剛發現李勝對體育產業有著獨特的見解，很快CMC對其進行投資，而盛力世家的另一個投資方是姚明。

　　盛力世家雖然是CMC早期在體育產業的一步棋，但相比黎瑞剛此前大刀闊斧購買賽事版權，這一合作明顯低調，甚少被黎提及。

　　黎瑞剛坦言，隨著體育市場目前發生的巨大變化，華人文化與盛力世家加深合作，是“生逢其時”。

　　在他看來，以投資分析的角度，盛力世家是個暫時還無法定義的公司，在開發賽事、運動員經紀、市場營銷等方面多棲發展，“是個不斷發生變化的團隊，但其有很強的學習執行能力、開放的心態，以及跟投資人談判的職業狀態。”黎瑞剛說。

　　盛力世家的特點在于眾多的自主IP內容，以及輕資產模式。

　　目前，盛力世家簽約運動員近200人，包括著名花樣滑冰運動員申雪、趙宏博，知名職業拳手鄒市明、楊連慧，以及極限馬拉松跑者陳盆濱等，并依托這些明星球員打造了“冰上雅姿”、“世界拳王爭霸賽”、“挑戰100”等品牌賽事。

　　此外，還有眾多草根大眾賽事及青少年發展賽事內容，及其體系搭建資源。

　　在李勝看來，如何把體育做成一個產業的關鍵是創造IP，而不是單純做國外IP的金主和消費者，“體育IP”有先天的情感聯系，在互聯網時代大家都在拼流量入口的時候，體育要布局“情感入口”。

　　著重增值空間

　　而站在體育投資的角度，最終的目的還是盈利。“盛力世家的財務狀況自然是第一考量的(投資標準)”，黎瑞剛向21世紀經濟報道記者表示。

　　李勝介紹，自2010年創業開始，公司一直處于長期盈利狀態。據一位盛力世家高層透露，運動員經紀、體育賽事、體育內容制作、咨詢四大板塊在公司內部均齊頭盈利。

　　嘗到體育IP甜頭的李勝深諳發揮體育IP的價值，不僅包括其賽事本身，更需要分享、互動、二次傳播。“也就是用IP影響受眾”，李勝說。

　　體育產業的商業價值也是吸引參與者最重要的目的。

　　目前，中國體育賽事的變現模式包括版權銷售、廣告贊助、門票費用、授權產品費用，其中廣告贊助是最重要的變現方式。

　　雖然CMC通過體奧動力巨額購買版權，在行業內起到了很大刺激作用，但在版權分銷盈利模式并未穩定之時，此路發展尚需時日。

　　隨著國務院46號文刺激資本瘋狂追入體育產業標的，一方面盛力世家希望引入資本深耕IP影響力，另一方面黎瑞剛也將其作為CMC近年最重要的長期戰略。

　　值得注意的是，華人文化控股集團(CMC Holdings)在去年成立，這是一個平行于華人文化基金的投資平臺。黎瑞剛表示，有些項目對于投資基金來說壓力很大，但其戰略價值巨大，因此這種項目就需要用控股公司來投。

　　包括體奧動力、盛力世家，以及曼城俱樂部母公司城市足球集團，其投資主體均為華人文化控股集團。

　　“這些項目都是為了長期持有”，黎瑞剛向21世紀經濟報道記者表示，“而未來體育產業所投項目必將發生協同效應”。

　　比如，體奧動力的下一個版權標的或許就來自盛力世家。“但判斷一個賽事IP是否有價值，最重要的是考量其影響力。”體奧動力董事長李義東向記者表示，目前還未有進一步的合作動向。

　　合作伙伴引入CMC的投入不僅在資本上解決問題，更寄望于其打造“中國好聲音”的經驗和運作資質，能夠在足球領域產生爆款效應。

　　而黎瑞剛坦言，行業專業性也正是其在體育產業布局，以對抗互聯網巨頭、萬達等競爭者的關鍵。