從體奧動(dòng)力(北京)體育傳播有限公司以80億元的“天價(jià)”拿下中超聯(lián)賽5年媒體版權(quán)，到大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與國(guó)際足聯(lián)(FIFA)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在過(guò)去一兩年正式走入風(fēng)口。在博鰲亞洲論壇2016年年會(huì)體育分論壇上，部分參會(huì)的資深體育界人士認(rèn)為，未來(lái)資金將會(huì)以更強(qiáng)勁的勢(shì)頭涌入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正在切實(shí)擁抱屬于它的黃金年代。

　　站在風(fēng)口，擁抱黃金年代的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)

　　“我個(gè)人感覺(jué)，中國(guó)體育確實(shí)迎來(lái)了一個(gè)最好的時(shí)代，而且也是一個(gè)多元開(kāi)放發(fā)展的時(shí)代。”中央電視臺(tái)副總編輯李挺說(shuō)，“中國(guó)的體育毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域里最具活力的領(lǐng)域，而它的發(fā)展會(huì)成為正在轉(zhuǎn)型和進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨大的新的動(dòng)力。”

　　李挺對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的樂(lè)觀(guān)來(lái)自中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景和政策對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的支持，隨著2014年國(guó)務(wù)院發(fā)文提出要加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)，并確定了“2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元”的目標(biāo)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始獲得各路資本的追捧。

　　2015年1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以4498萬(wàn)歐元收購(gòu)西班牙馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部20%股權(quán);2015年5月，阿里巴巴集團(tuán)與美國(guó)Pac-12(太平洋十二校聯(lián)盟)簽約，獲得NCAA在華賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán);2015年9月，華人文化控股的體奧動(dòng)力以80億元拍下未來(lái)5年中超聯(lián)賽的全媒體版權(quán)……在一年多的時(shí)間里，中國(guó)資本以不同的方式震驚了中國(guó)乃至世界體育界。

　　在華人文化投資基金董事長(zhǎng)黎瑞剛看來(lái)，雖然政策的出臺(tái)對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，但目前資本吹向體育產(chǎn)業(yè)的勁風(fēng)并不單單是資本力量造成的，它實(shí)際上是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度、居民可支配收入達(dá)到這個(gè)點(diǎn)之后，從老百姓生活需求中倒逼出來(lái)的。

　　政策的引導(dǎo)、群眾的需求，上下兩方面的力量倒逼中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)快速發(fā)展的良好開(kāi)端。“體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至其成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力確實(shí)是時(shí)代的要求，我感覺(jué)當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已到了擁抱黃金十年的階段了。”人民日?qǐng)?bào)社體育部主任李中文說(shuō)。

　　忙不擇價(jià)?產(chǎn)業(yè)模式背后的隱憂(yōu)

　　中超版權(quán)80億元人民幣，NBA五年網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)5億美元……資本的不斷涌入雖然讓中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)熱度飆升，但也引發(fā)了部分體育界人士對(duì)市場(chǎng)泡沫的擔(dān)憂(yōu)。

　　“如果單獨(dú)從媒體的價(jià)值出發(fā)，對(duì)于CBA和中超以及其他體育賽事的利潤(rùn)而言，我們都有一套可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。”騰訊公司副總裁陳菊紅說(shuō)，“事實(shí)上我們當(dāng)年拿NBA不是出錢(qián)最多的那個(gè)，我們相信將來(lái)通過(guò)這個(gè)運(yùn)營(yíng)可以走到下一步，從遠(yuǎn)景來(lái)說(shuō)是很有做頭才是我們投資的理由。”

　　相比奪人眼球的天價(jià)投資，在賽事價(jià)值短期內(nèi)很難得到提高的情況下，如何彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)與國(guó)外整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式上的巨大差距，使中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走上正軌才是眾多體育界人士真正關(guān)注的問(wèn)題。

　　曼聯(lián)俱樂(lè)部執(zhí)行董事理查德·阿諾德說(shuō)，以英超的運(yùn)營(yíng)模式為例，其轉(zhuǎn)播費(fèi)用分為三個(gè)部分，首先，有一大部分的錢(qián)不是給職業(yè)體育的，而是用來(lái)支持基層體育，比如在英格蘭各地興建球場(chǎng)，確保更多小朋友可以踢球;第二個(gè)部分提供給英格蘭各個(gè)低級(jí)別聯(lián)賽的球隊(duì)，確保職業(yè)球員能夠發(fā)展;最后一部分錢(qián)才會(huì)直接提供給英超俱樂(lè)部。

　　黎瑞剛說(shuō)：“中國(guó)體育還有一個(gè)漫長(zhǎng)的爬坡過(guò)程，整個(gè)產(chǎn)業(yè)化的體系不是拿數(shù)字可以解決的，數(shù)字背后要有體育產(chǎn)業(yè)體系化的運(yùn)營(yíng)才能支撐住。80億背后的價(jià)值，也需要一整套體育產(chǎn)業(yè)化的改革、市場(chǎng)化的運(yùn)作才能把價(jià)值實(shí)現(xiàn)。”他認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)和投資者現(xiàn)在必須通過(guò)投資參與到國(guó)際頂尖的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，參與到跨國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，把核心技術(shù)與核心運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)對(duì)接。

　　“我覺(jué)得一個(gè)體育市場(chǎng)的成長(zhǎng)不是簡(jiǎn)單靠投資來(lái)的，賽事價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和體系化的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，投資的成長(zhǎng)最終還要靠體育企業(yè)和體育企業(yè)家，但這方面同樣也是中國(guó)最缺乏的。我們?nèi)鄙僖慌鷥?yōu)秀、體系化、專(zhuān)業(yè)化的體育企業(yè)和體育企業(yè)家，只有企業(yè)家階層的誕生和培育才能與國(guó)際相交融，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)入到世界大的循環(huán)體系當(dāng)中。”黎瑞剛說(shuō)。

　　四輪驅(qū)動(dòng)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)擁抱的未來(lái)

　　“體育產(chǎn)業(yè)從老百姓的角度和國(guó)家層面來(lái)講，是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，這一點(diǎn)國(guó)家和老百姓都認(rèn)識(shí)到了，所以說(shuō)風(fēng)一個(gè)從上面來(lái)，一個(gè)從下面來(lái)。”新華社體育部主任許基仁認(rèn)為，處于中間的中國(guó)體育界確實(shí)還有一些被動(dòng)，但是好在他們現(xiàn)在已經(jīng)慢慢跟上了。中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)可能還需要時(shí)間，但是確實(shí)有了一個(gè)非常好的開(kāi)端。

　　盡管還存在一些隱憂(yōu)，但對(duì)絕大多數(shù)體育界人士而言，站在風(fēng)口的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)潛力十足，但要真正擁抱即將到來(lái)的黃金十年，還需要更多的改革舉措。

　　“過(guò)去的體育產(chǎn)業(yè)屬于‘獨(dú)輪驅(qū)動(dòng)’，即由國(guó)家投資，進(jìn)行集中訓(xùn)練，最后有成績(jī)回報(bào)社會(huì)。”前籃球明星姚明說(shuō)，中國(guó)未來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是“四輪驅(qū)動(dòng)”，這包括政府和社會(huì)的投入，現(xiàn)在的市場(chǎng)進(jìn)行的交易以及社會(huì)大眾的參與，“為了適應(yīng)這個(gè)新的市場(chǎng)需求和新的發(fā)展，必須要有新的管理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新的環(huán)境”。

　　黎瑞剛認(rèn)為，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值釋放有賴(lài)于賽事從完全行政化的體系中脫離出來(lái)，變成市場(chǎng)化的產(chǎn)品，“我們還需要在所說(shuō)的大眾體育消費(fèi)服務(wù)跟商業(yè)化的板塊運(yùn)營(yíng)服務(wù)之間找到平衡點(diǎn)，讓體育版權(quán)的價(jià)值，也是整個(gè)體育產(chǎn)品價(jià)值最大化的釋放”。

　　也有部分體育界人士認(rèn)為，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還需要進(jìn)行一場(chǎng)供給側(cè)的改革，在充分考慮受眾或客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，提供充分的體育產(chǎn)品。

　　“中國(guó)新出現(xiàn)的術(shù)語(yǔ)叫做供給側(cè)的改革，我們整個(gè)的體育都有這方面的改革的訴求。”中央電視臺(tái)體育頻道總監(jiān)江和平說(shuō)，目前中國(guó)的體育市場(chǎng)處于嚴(yán)重的供給不足狀態(tài)。“每年春節(jié)我們所有的職業(yè)體育都歇了，那個(gè)時(shí)候我們就讓給了NBA，后來(lái)我們就啟動(dòng)了一個(gè)春節(jié)期間的特別編排，我們提供了我們自己的供給側(cè)的改革，就是做了一個(gè)賀歲杯，最終收視率證明了此舉正確。”

　　“體育每一場(chǎng)比賽輸贏都不知道，永遠(yuǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)也正是行業(yè)的魅力。對(duì)體育產(chǎn)業(yè)我們依然有信心，這份信心來(lái)源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步的成長(zhǎng)，來(lái)自于中國(guó)體育人群不斷的擴(kuò)大，也來(lái)源于中國(guó)體育改革的進(jìn)程。相信通過(guò)共同努力，我們一定能實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，”黎瑞剛說(shuō)。