2014年，體育產業開始發生了翻天覆地的變化，“46號文件”像一道閃電劃亮了整個體育產業的星空，體育產業受到了大公司和資本們的重視，互聯網巨頭BAT紛紛布局體育行業。

　　2014年，體育產業開始發生了翻天覆地的變化，“46號文件”像一道閃電劃亮了整個體育產業的星空，體育產業受到了大公司和資本們的重視。2015年也因此被稱為體育發展元年，互聯網巨頭BAT紛紛布局體育行業，百度、阿里巴巴、騰訊三家公司也積極參與其中，可以看出體育行業的火熱。BAT布局體育行業市場情況如下：

　　一、BAT巨頭在體育產業上布局狀況

　　百度：發展智能硬件巨大市場

　　作為三大巨頭之一的百度，積極地投入到互聯網+體育市場，并注重智能硬件的布局。這與百度自身的優勢有一定關系，積極利用科技創新，探索國內體育事業的發展，并通過與互聯網的結合促進體育產業的發展。

　　2014年9月，百度地圖徐華龍提出可以利用百度地圖每天超過100億的用戶定位數據為健身設施、保養、擴建等提供參考依據;

　　2015年5月，“百度高爾夫”直達號上線，可以預定國內253家球場，220家直連球會的Tee Time。百度憑借背后的用戶基礎，看到高爾夫線上預訂場館業務的發展潛力，發展高爾夫場館預定;

　　2015年6月，百度與英國Perforn Group 洽談合作，雙方或將建立合資公司。

　　騰訊：以NBA賽事版權為核心，進行精耕細作

　　中國體育產業市場巨大，潛力無限，騰訊體育在產業發展中具有一定的優勢。騰訊體育憑借其自身的媒體平臺，在布局體育產業時也立足于自身的媒體定位，在互聯網的時代下，提高視頻技術，于變革中占據優勢地位。

　　1、2015年年初，騰訊以5億美元拿下NBA在中國未來五個賽季的網絡獨家直播版權。騰訊以大手筆獲得體育版權之后，不斷發揮自身的優勢，將資源利用達到最大化;

　　2、騰訊除了網絡直播權，還擁有NBA30支球隊所有比賽播放權以及其他網絡平臺播放NBA的授權;

　　3、此外，騰訊還獲得授權運營NBA官網+30支球隊官網和NBA官方唯一中文社區以及100大球星專屬社區，背靠微信、QQ的平臺資源，與用戶形成強互動，增加用戶粘性;

　　4、值得一提的是，NBA還授權騰訊開發籃球方面的互動游戲以及游戲的變現能力;

　　騰訊以NBA頂級賽事版權為核心，從上游到下游進行精耕細作，致力于在五年的時間里獲得NBA的最大商業價值。

　　阿里巴巴：全方位多角度布局體育產業

　　阿里巴巴作為電商的代表，憑借電商優勢，在體育行業中積極布局：電商零售平臺+大數據+資本。其獲得恒大足球俱樂部股權，并在天貓上和全球有影響力的俱樂部明星進行合作，選擇有更多賽事版權的體育公司進行投資等，站在整個產業鏈上布局體育產業。具體如下：

　　2014年，馬云出資12億元人民幣獲得廣州恒大足球俱樂部50%股權;

　　2014年5月，馬云旗下的云峰基金入股樂視體育占比7.82%，同月，阿里簽約贊助Pac-12聯盟，并獲得NCAA在華賽事的獨家轉播權;

　　2015年5月27日，天貓國際宣布與德國拜仁慕尼黑達成戰略合作，拜仁2015季球星戰衫將通過天貓國際向中國9000萬拜仁粉絲首發，未來會全球同價發布大牌球星限量球衣及相關產品，拜仁成為第一個與天貓國際合作的足球俱樂部;

　　2015年7月，天貓國際與西甲豪門皇家馬德里足球俱樂部達成戰略合作伙伴關系，皇家馬德里海外旗艦店正式入駐天貓國際;

　　2015年8月，NBA球星科比宣布將其自傳記紀錄片《科比的繆斯》授權給阿里巴巴天貓魔盒獨家發布，并與整個阿里集團合作開發科比相關衍生品;

　　2015年9月8日，阿里巴巴宣布成立阿里體育集團，由阿里巴巴集團控股;

　　2016年2月，阿里體育宣布與盛開體育合作，在基于體育票務開發的高端體育觀賽展開合作。

　　此外，阿里巴巴還投資了樂視體育。阿里布局體育的出發點基于整個集團全產業鏈的需要，體育產業圍繞其核心戰略進行生態業務發展。

　　二、BAT三大公司布局各有不同

　　在體育產業五萬億的目標刺激之下，商業巨頭紛紛布局，資源爭奪大戰已經開始。通過以上盤點，可以看出BAT的布局在體育行業中，各布局不同。騰訊、百度布局較少，布局較為單一，騰訊主要是騰訊體育的資訊和視頻，尤其是以5億美元拿下NBA在中國未來五個賽季的網絡獨家直播版權。百度布局重點放在智能硬件。阿里在體育布局較大，專門成立了阿里體育，投資樂視，與國際足球俱樂部合作，與盛開體育合作，開展體育票務及高端體育觀賽等合作。

　　三大巨頭布局各有不同，布局體育產業的內容、方向、資金、戰略都有差異，這從自身優劣勢思考并進行布局。縱觀整個體育產業鏈可分為上游賽事資源、中游媒體傳播、下游體育相關衍生產業。其中，體育賽事版權屬于上游賽事資源，是整個產業鏈的核心，同時也是稀缺資源;騰訊體育布局的重點是賽事版權，也是看中國際頂級賽事資源，并可以在垂直領域做細做大;阿里則是站在整個產業鏈上，同時基于電商快速發展。

　　綜上所述，阿里布局體育的出發點基于整個集團全產業鏈的布局需要，體育產業圍繞其核心戰略進行生態業務發展，其發展更為完善;百度和騰訊在垂直方面做的更為精細。目前體育行業市場空間巨大，BAT三大互聯網巨頭，根據自身優勢、資金、戰略等進行不同的布局。三大巨頭無論是搶占其中一個環節，還是在整個產業鏈上發力，都需沉下來，踏踏實實做事，才有勇氣在體育產業未來5萬億元市場中分得一杯羹!