在最近的一年多，華人文化、騰訊體育、阿里體育、萬達體育、樂視體育這五家資本巨鱷在中國體育產業領域進行了廣泛而深入的布局。商場如戰場，他們時而作為對手殺得人仰馬翻，時而聯手合作共同著眼未來。在日前進行的懶熊體育“體育產業跨界峰會”上，這五家機構的代表坐在一起暢談了各自的思路。

　　華人文化徐志豪：

　　關注頂級資源 輻射底層建筑

　　身為華人文化控股集團總裁的徐志豪長期專注于文化傳媒投資領域，與華人文化“低調”的整體氣質相同，他本人并不經常在媒體上露面，但一露面往往就是大動作。在成功運作《中國好聲音》后，最近兩年，華人文化將投資的很大一部分轉移到了體育領域，據不完全統計，華人文化及其控股的公司目前已經完成了11筆體育領域的投資。

　　“我們切身感受到中國體育產業的發展和熱度的提升，中國在世界體育中所扮演的角色以及世界對中國資本的認同。一個很明顯的趨勢是對頂級IP(知識產權)資源的爭奪，不僅是版權，也有資源的利用權?！毙熘竞乐毖浴?/p>

　　過去兩年，華人文化在體育產業版權市場上頻出重拳，但除了大動作外，華人文化還十分關注兩個方面：一是如何與政府政策、社會資源、產業資源進行更好的對接;另一個則是體育產業的基層建筑。

　　徐志豪說：“足球是我們非常關注的領域，除了頂層的中超外，我們其實更關注的是底層的建筑，讓社區的小孩子和更多的人參與足球運動，這些設施如果僅按照投資方的進入、公司自身的運營，發展速度是會受到限制的。但另一方面，各級政府又有在一定的時間內建造一定場地的目標，這兩者之間是否可以有很好的結合?中小學里要進一步開展足球運動，不是所有學校都有場地，可不可以向社會上尋求服務?這些其實存在天然的互補。”

　　騰訊體育趙國臣：

　　把好的IP做到極致

　　“工匠”是趙國臣和他所供職的騰訊體育展現給人們最顯著的標簽。2015年，騰訊與NBA簽下一紙五年合約，成為NBA在中國的獨家數字媒體。面對千辛萬苦拿到的獨家資源，騰訊下決心慢點走。在一年多的時間，騰訊為用戶打造了遠超傳統想象的網絡直播比賽體驗，NBA球賽已不再是“看過就拉倒”的“直播+解說”的粗放模式，而是從賽前、賽中、賽后、線上、線下全方位拓展用戶體驗。

　　騰訊體育資訊部總經理趙國臣表示，騰訊在體育產業的思路是深耕細作，將手中現有的資源進行充分開發，最大限度滿足用戶需求。

　　騰訊對NBA的網絡直播被認為是中國體育產業領域IP開發的一個成功案例?！爱敶罅康挠脩艟奂诨ヂ摼W看體育賽事的時候，如果我們還是提供一些比較粗制濫造的內容，這其實是違背了互聯網發展的初衷的。所以對我們而言，最重要的是看到用戶價值，過去我們一年的努力都是圍繞怎么把一個好的IP做到極致?！?/p>

　　趙國臣認為，版權的價值不僅僅于收益，更在于用戶市場的培養，他說：“我們跟NBA合作的一年來，共同努力把新媒體(用戶數量)翻了一倍，這個數字令我們雙方都感到鼓舞。對于IP來講，這個價值遠比在版權上收到的錢要值得多?！?/p>

　　阿里體育韓立峰：

　　目前仍在做基礎工作

　　韓立峰所代表的阿里體育是這五家巨頭中最“年輕”的，但從體育產業布局來看，阿里的雄心卻一點也不小。自2015年9月成立以來，阿里體育在市場上頻現大手筆，先后拿下NCAA PAC-12中國賽、八年長約贊助世俱杯、NFL中國大陸地區媒體播映權、20年戰略合作國際拳擊聯合會等。阿里的各種動作，覆蓋了籃球、足球、美式橄欖球、電競等諸多炙手可熱的IP，若依托強大的用戶流量做好深度開發，這些資源所產生的能量將不可限量。

　　阿里體育副總裁韓立峰表示，作為成立不到一年的公司，阿里體育目前仍然在做基礎工作，未來的目標是要打造中國體育經濟的數字平臺。“阿里巴巴是一個大公司，我們張總(阿里體育CEO張大鐘)一直講的是阿里體育還是一個小公司，我們就一直做最基礎的事情，這是我們一直在堅持而且會長期堅持的事情?！?/p>

　　韓立峰表示，IP很多，是“搶不完”的，對于選擇哪些IP去投資，阿里體育有著自己的原則，他說：“我們有兩個標準：一是針對年輕人的未來的;另一個是參與度高的、具有觀賞性、大眾的。”

　　萬達體育楊東為：

　　希望把中國和世界聯系起來

　　在中國足球的甲A時代，萬達在某種程度上代表了中國職業足球的最高水平。面對目前這個體育產業的大時代，萬達也打出了多記重拳，在收購瑞士盈方、馬德里競技后，萬達集團又以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權。相比之下，萬達的著力點主要是在國際市場，但落腳點依然在國內，如何把國外優質的IP充分進行國內市場開發，是萬達的挑戰與機遇。

　　萬達體育CEO楊東為表示：“體育實際上是文化產業的一部分，我們的視角稍微有一點點不同，我們希望把中國和世界聯系起來。我們去年收購的幾家公司給了萬達體育一個很好的布局。同時我們也想把國外最優秀的體育資產引入到中國這片廣闊的沃土上來，能夠在中國生根、發芽、開花，使所有人都參與其中，這是我們的一點點夢想。”

　　盈方深耕CBA十余年，見證了中國職業籃球的長足進步。不過，盈方與CBA的合同在2017年就將到期，在資本市場資源爭奪空前激烈的情況下，萬達體育和盈方能否繼續扮演CBA運營方的角色被打上一個問號。楊東為對此表示：“明年誰也沒有辦法下一個定論，但是可以想象，大家都是磨刀霍霍、摩拳擦掌，我只能先說這么多。從我們的角度來講，希望大家能夠精誠合作，把籃球俱樂部耕耘好。”

　　樂視體育于航：

　　制造一種新秩序

　　在外界看來，樂視體育是目前中國“最能買”的一家體育產業巨頭，作為公司原戰略資源副總裁的于航近日升職為樂視體育首席運營官，負責推進付費業務及全球化業務。

　　于航說：“我們想要最終實現的還是制造一種新秩序，這個新秩序現在看起來也可以解讀為一種新的商業模式。對中國體育產業來講，很難的是如何把這些模式在現有的體制內、體制外交錯的情況下順利建立起來?！?/p>

　　對于體育比賽的付費模式，于航認為目前還面臨挑戰，“我們現在面臨一個比較大的矛盾，即消費者在思想觀念的轉變速度和大家預想的有一些距離。這是第一個問題。第二個，在國際上都通行的商業模式在中國現在不好往下走，我們很害怕跟大家去表達要收費，什么東西要收費，特別是看內容要收費，這個在國際市場上已經運行了幾十年的正常的商業模式在中國市場上就不敢提?！?/p>

　　不過，按照擁有2016、2017賽季中超新媒體版權的樂視體育的計劃，中超從本賽季第16輪開始開啟部分場次的付費模式。

　　對于未來的前景，于航認為需要大家合作來培養市場，“教育和培養市場只靠我們一家公司或者少數幾家公司是很困難的。但是，如果你的商業模式和支撐這個商業模式的源頭之間永遠有一個巨大的鴻溝，對于在座的所有人來講都不是一個利好的事?！?/p>