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有關公共體育場館運營管理的現狀分析_

發布時間:2018-06-29 15:05:49

有關公共體育場館運營管理的現狀分析_

有關公共體育場館運營管理的現狀分析

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2015-08-12 論文網

  體育場館是我國體育事業得以繼續的基礎條件,是各項體育賽事得以開展的物質載體;是進行多種運動項目競賽、訓練和群眾活動的專門場所;是開展社會體育活動、建設精神文明的重要基地之一;更是發展我國體育事業及與體育相關的各項產業的重要場所,在促進我國體育事業發展的過程中有著必不可缺的作用。它們都具備一定的公益屬性與公共屬性,在性質上屬于事業單位編制。它們所特有的屬性導致在開展運營管理的過程中存在一定程度上的難度,其中更有部分體育場館因運營管理不善而導致效益日漸底下,這給當地的體育事業發展造成了一定的障礙。因此,如何加強體育場館運營管理,提高管理效益,一直都是我國在發展體育事業方面研究的理論熱點。

體育場館運營管理

  體育場館運營管理現狀

  目前,我國的大部分體育場館已經基本完成運營管理體制轉型工作,傳統管理體制下的由政府行政主導的管理模式已被事業型、企業型、半企業型等多種運營管理模式并存局面所取代。雖然我國大部分體育場館運營管理得到了一定程度的完善與革新,但是仍然與國外體育場館運營管理存在一定的差距,我國體育場館在運營管理方面仍然存在一個明顯的管理特征:大部分體育場館采取“事業單位建制、企業化管理”運營管理模式。這種運營管理模式明顯不利于體育場館的可持續發展,無論是經營管理、運營管理、經濟調動、部門管理人員任命、還是人事調動等重大問題的決定權都在地區政府手上,體育場館運營管理人員空有管理頭銜,卻無法實施正確的管理權限。長期下去,我國體育場館的發展勢必受到影響,我國的體育事業也會受到阻滯。

  公共體育場館運營管理的戰略性對策

  1、樹立“以人為本”管理觀念

  體育事業是公益性事業,具有公益屬性與公共屬性,大多數體育場館都是國有資產,其也應該以“為人民服務”作為運營管理的宗旨。由于受到我國體育發展歷史的影響,一直以來我國的體育場館都被視為體育行業的產物,公益性逐漸被利益性所取代,逐漸喪失了其所應具備的管理宗旨。隨著國家政府對體育場館建設資金的逐漸減少,為解決經營資金不足難題,體育場館應強化“以人為本”管理理念,全面向社會開放。其次,為了適應群眾多種不同的體育需求,應大力引進先進的現代化體育娛樂項目,給人們群眾提供更全面的、健康的、高雅的、舒適的體育娛樂場所。除外,在“以人為本”的管理理念引導下,必須要從根本入手,突破傳統對場館運營管理的束縛,加大宣傳力度與管理力度,在經濟發展的不受影響的前提基礎上,制定長遠規劃,逐步完善,使體育場館成為貫徹落實全民健身計劃的堅實基礎。

  2、充分挖掘體育場館的多元綜合功能

  體育場館自身具有多元綜合功能,只有深入挖掘,才能讓這些功能充分發揮出來,得以服務大眾,服務社會。近年來,相當一部分比較大型的體育場館開始推動與體育相關的其他服務的發展,包括:體育旅游、體育商業、體育健身、體育會展等多項服務活動,進一步發揮體育場館的綜合功能。這些服務活動不僅是體育場館與經濟社會共同發展的產物,也是深入挖掘體育館的多元綜合功能、深化改革、完善場館體制機制、提高體育場館運營管理效益的對策之一。

體育場館的多元綜合功能

  3、改革創新體制機制

  體育場館運營管理體制機制陳舊,運營管理能力不強,是目前國內體育場館在開展運營管理工作中所存在的最普遍問題。因此,體育場館自身要不斷深化管理體制與運行機制改革創新,用新體制新機制盤活體育場館資源。一方面,要革新運營管理體制,建立激勵機制,加強運營管理隊伍建設,提高運營管理成效。在保證體育場館公益屬性和主體功能不受影響的前提基礎下,從體育場館的經營權和所有權入手,改變運營管理格局和運營管理條件,建立科學合理的運營管理模式。另一方面,要有效利用體育場館資源,堅持革新理念,積極探索有利于體育場館可持續發展的運營管理模式,形成事業單位自主運營模式、合作經營模式、企事業并行模式、企業運作模式、委托經營等多種運營管理模式。

  4、強化管理人員業務培訓

  運營管理者是對公共體育場館進行管理的直接領導人,他們在做好場館運營工作過程中發揮主導作用。要想做好體育場館運營管理工作,就要從管理人員業務培訓入手,強化業務技能。體育場館領導部門要組織鼓勵運營管理者學習管理技術、鉆研業務,掌握運營管理技能,精選管理骨干做導師,積極開展導師帶徒活動,認真培訓體育場館運營管理人才,提高管理人員的管理思想和業務技能以及工作責任意識。同時要著手培養基礎好、有事業心、敬崗愛業的管理人員,增強運營管理力量,提高運營管理效益。

  5、實現運營管理的規范化和現代化

  實現現代科技在體育場館管理工作中的實踐應用,積極推進科學技術成果在運營管理方面的轉化。首先,在使用傳統管理技術的基礎上,引進計算機技術、電算化技術在資金管理方面的運用,提高資金統計成果的精確度和規范性。在運營管理的人員登記方面可以引進一體化技術,實現圖紙、文件、資料和檔案的統一管理。其次,進一步健全人員登記制度,加大對持證上崗的關注力度,切實提高工作人員的人員登記業務能力,逐步實現運營管理的規范化和現代化。

  結語

  目前國內對體育場館運營管理的研究還十分欠缺,新時期下,我國體育場館運營管理工作面臨著新的機遇與挑戰,有關部門要不斷探索與改進,創新管理手段,尋找有效對策,解決運營管理工作中的常見問題,才能有效提高運營效益,進而全面推進體育事業的發展。

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