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發(fā)布時間：2022-08-22 18:28:17 信息來源：
為了進(jìn)一步檢查課題研究的成果，并通過課題研究使學(xué)校的工作更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)，翠景東方小學(xué)于2022年7月7日下午舉行了區(qū)級立項課題《自主課堂——網(wǎng)絡(luò)時代下學(xué)校教學(xué)工作的新構(gòu)建》的結(jié)題工作。西區(qū)教體事務(wù)指導(dǎo)中心課題負(fù)責(zé)人姚佳老師，西區(qū)教體事務(wù)指導(dǎo)中心課題管理組成員刑海秋主任、黎嘉敏老師參加了會議，與會的還有翠景東方小學(xué)韓少蘭校長及課題組全體成員、科組長及部分教師代表。
本次課題結(jié)題匯報工作共分三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是課題主持人王英普校長向西區(qū)課題管理組專家進(jìn)行課題結(jié)題匯報。第二個環(huán)節(jié)是區(qū)課題管理組專家們查閱資料并向課題組成員進(jìn)行提問和指導(dǎo)。第三個環(huán)節(jié)是校長進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
首先，課題主持人王英普以點帶面，著重從課題研究的資源開發(fā)、模式構(gòu)建、管理評價等方面概述了該校過去五年來課題研究情況，并提出了今后研究的三個著眼點：課件的完善、課堂的操作、學(xué)生的主動性。
其次，區(qū)課題管理組專家組成員通過查閱課題研究的資料、向課題組成員提問與交流活動后：首先肯定了本課題理念先進(jìn)，過程扎實，構(gòu)建完整，成效顯著；接著從課題的經(jīng)驗提煉、報告撰寫、后續(xù)研究等方面提出了中肯的建議。
活動結(jié)束后，與會老師們紛紛表示：在接下來的工作中會更加認(rèn)真落實課題精神，潛心研究教學(xué)模式。同時結(jié)合學(xué)生的年齡特點和心理特征，設(shè)計出生動有趣的課堂教學(xué)活動，以求最大化地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣；再配以查漏補缺式的學(xué)習(xí)單及練習(xí)集的使用，使學(xué)校教學(xué)工作沿著課題的方向早日駛?cè)敫咚俾罚枷蛐绿雇尽?/p>
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo)，在競爭中提升公司實力，為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的，是代表中國南方（泛珠三角地區(qū)）體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級以上職稱的20人，項目“五大員”齊全，項目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊一支，塑膠施工隊五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機，塑膠攤鋪機，測量儀器一批，公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行，在施工項目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價，同時，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實的決策方法，為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無后顧之憂。
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