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發(fā)布時(shí)間：2022-09-21 20:57:52 信息來(lái)源：
為促進(jìn)家校合作，讓老師與家長(zhǎng)更好地?cái)y手培養(yǎng)學(xué)生，翠亨小學(xué)于2020年10月10日晚上7:30通過(guò)釘釘軟件召開(kāi)了線上全校家長(zhǎng)會(huì)。
會(huì)議的第一環(huán)節(jié)是介紹翠亨小學(xué)的行政以及班主任隊(duì)伍，由于今年是南朗鎮(zhèn)行政換屆年，所以易思副校長(zhǎng)向大家介紹今年翠亨小學(xué)的新行政班子：校長(zhǎng)袁少平，辦公室主任黃瑞陽(yáng)，教導(dǎo)處主任魏紅麗，德育主任吳振發(fā)，總務(wù)主任李洪靜以及大隊(duì)輔導(dǎo)員譚杏湘。介紹完新行政班子，易思副校長(zhǎng)還向家長(zhǎng)們介紹了全校25個(gè)班的班主任。
第一環(huán)節(jié)結(jié)束后，第二環(huán)節(jié)是全體家長(zhǎng)聆聽(tīng)中山市家庭教育專(zhuān)家梁劍玲老師的專(zhuān)題講座。梁老師為家長(zhǎng)們提供了不少習(xí)慣養(yǎng)成的方法。首先是養(yǎng)成自主管理能力——有時(shí)間觀念，為此要做到：作息有規(guī)律；晚上準(zhǔn)點(diǎn)睡覺(jué)；早上聽(tīng)到鈴聲就起床；放學(xué)回家先完成作業(yè)；整理書(shū)包后再睡覺(jué)；會(huì)規(guī)劃時(shí)間。其次是養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)能力，為此需要培養(yǎng)孩子：閱讀好習(xí)慣；讀書(shū)寫(xiě)字好習(xí)慣；對(duì)學(xué)習(xí)保持興趣；專(zhuān)心學(xué)習(xí)——學(xué)會(huì)集中注意力；敢于提問(wèn)和表達(dá)；對(duì)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)——做主和擔(dān)當(dāng)；建立錯(cuò)題集，學(xué)會(huì)反思的習(xí)慣；發(fā)展一個(gè)有深度的興趣。第三是養(yǎng)成健康生活好習(xí)慣：升國(guó)旗奏國(guó)歌時(shí)自覺(jué)肅立；見(jiàn)到老師客人主動(dòng)問(wèn)好，溫和友善與人交流；不亂扔果皮紙屑；公共場(chǎng)合不大聲喧嘩；愛(ài)惜學(xué)習(xí)和生活用品，水龍頭隨手關(guān)緊，不用燈時(shí)隨手熄滅，用餐不剩飯和菜；有生活安全常識(shí)，積極參加體育鍛煉，具有初步的安全自護(hù)能力，懂得生命的寶貴。
第二環(huán)節(jié)后緊跟著是第三環(huán)節(jié)——袁少平校長(zhǎng)講話。袁校長(zhǎng)講話的主題是“家庭是人生的第一課堂，父母是孩子的第一任老師”。她首先傳達(dá)了《全國(guó)婦聯(lián)、教育部關(guān)于印發(fā)<家長(zhǎng)家庭教育基本行為規(guī)范>的通知》中的十條文件精神。她希望家長(zhǎng)們密切配合學(xué)校做好以下方面的工作：按時(shí)接送孩子；加強(qiáng)孩子的安全教育；預(yù)防秋冬季傳染病；引導(dǎo)孩子寫(xiě)好字，讀好書(shū)。
最后，各班的班主任和科任老師自行組織與家長(zhǎng)們的交流互動(dòng)。本次家長(zhǎng)會(huì)讓家長(zhǎng)們明晰了孩子在家習(xí)慣養(yǎng)成教育的重要性，并提出了養(yǎng)成方法，相信不管是家長(zhǎng)還是教師都受益匪淺，愿翠小學(xué)子的各項(xiàng)習(xí)慣越來(lái)越好，好習(xí)慣成就大未來(lái)。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶(hù)提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶(hù)提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專(zhuān)家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國(guó)南方（泛珠三角地區(qū)）體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專(zhuān)業(yè)承包商之一，公司具有中級(jí)以上職稱(chēng)的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測(cè)量?jī)x器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶(hù)提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
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