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發(fā)布時(shí)間：2022-08-22 18:24:15 信息來源：
為貫徹黨的教育方針，全面落實(shí)立德樹人的根本任務(wù)。堅(jiān)定不移推動(dòng)“雙減”工作向縱深發(fā)展，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，確保政策落地見效。11月11日上午，南頭鎮(zhèn)教育和體育事務(wù)中心謝桂華主任帶領(lǐng)督查組來到南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)督查關(guān)于“雙減”和“五項(xiàng)管理”工作的開展情況。
首先，督學(xué)組仔細(xì)查閱了學(xué)校作業(yè)管理、手機(jī)管理、睡眠管理、課外讀物管理、體質(zhì)管理和課后服務(wù)“五項(xiàng)管理”工作的資料。
接著，督查組成員通過聽取匯報(bào)、實(shí)地檢查、查閱臺(tái)賬、學(xué)生問卷、教師座談等形式進(jìn)行分工督導(dǎo)。其中謝桂華督學(xué)、梁柳珍督學(xué)聽取了升輝小學(xué)呂鑒添校長關(guān)于“雙減”“五項(xiàng)管理”的工作匯報(bào)。吳劍華、張?jiān)乱簟⒗顒x、姚利芳等老師分別對師生進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查。通過認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貦z查，南頭鎮(zhèn)教育和體育事務(wù)中心的督學(xué)組對升輝小學(xué)“雙減”“五項(xiàng)管理”工作落實(shí)情況給予了充分的肯定，并對“五項(xiàng)管理”工作的后續(xù)開展提出指導(dǎo)性的意見。
督導(dǎo)促發(fā)展，指引似明燈。督導(dǎo)進(jìn)校有效促進(jìn)了南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展，為學(xué)校下一階段的工作指出了更為明確的方向。南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)將以此次督查為契機(jī)，堅(jiān)決落實(shí)好“雙減”工作，尊重教育規(guī)律和體現(xiàn)以人為本，為學(xué)生身心健康和全面發(fā)展提供良好的教育教學(xué)環(huán)境。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo)，在競爭中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國南方（泛珠三角地區(qū)）體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級以上職稱的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測量儀器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無后顧之憂。
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