為深入貫徹習(xí)近平總書記對(duì)體育工作若干重要指示精神，全面落實(shí)國(guó)家體育總局對(duì)競(jìng)技體育人才培養(yǎng)及國(guó)家隊(duì)建設(shè)相關(guān)工作要求，秉持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享”的基本理念，繼續(xù)深化中國(guó)特色網(wǎng)球職業(yè)化改革，以進(jìn)一步完善我國(guó)網(wǎng)球高水平職業(yè)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)路徑為目標(biāo)，制定此方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　順應(yīng)國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)，順應(yīng)中國(guó)網(wǎng)球自身發(fā)展的需要，順應(yīng)我國(guó)體育事業(yè)深化改革的要求，探尋具有中國(guó)特色的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)路徑。遵循職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員成才基本規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多元主體的利益關(guān)系；積極發(fā)揮舉國(guó)體制和市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，匯集優(yōu)質(zhì)資源，圍繞核心目標(biāo)強(qiáng)化資源配置的合理和共享，提升資源使用效率；堅(jiān)持共建聯(lián)合培養(yǎng)過程中以運(yùn)動(dòng)員為核心、以教練員為首要、以后勤保障為基礎(chǔ)、以科技助力為支撐的原則。

　　二、任務(wù)目標(biāo)

　　不斷完善精英后備人才向高水平職業(yè)選手過渡的培養(yǎng)體系，集中各方優(yōu)質(zhì)資源，充分調(diào)動(dòng)地方單位和個(gè)人的積極性，打造以國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心(以下簡(jiǎn)稱：總局網(wǎng)球中心)、地方省市隊(duì)伍和俱樂部、運(yùn)動(dòng)員三方共建聯(lián)合培養(yǎng)模式，提高青少年運(yùn)動(dòng)員向職業(yè)選手轉(zhuǎn)型的成材率，為2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)技水平的再突破做好人才儲(chǔ)備。

　　三、選拔組隊(duì)

　　國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)后備組(以下簡(jiǎn)稱后備組)隸屬于國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)，入選的隊(duì)員即為國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)隊(duì)員。

　　(一)選拔方式

　　根據(jù)《國(guó)家隊(duì)后備組運(yùn)動(dòng)員選拔實(shí)施細(xì)則》(隨選拔通知公布)，組建專家評(píng)審工作組，通過組織集訓(xùn)，對(duì)參加集訓(xùn)的16周歲至22周歲(包括但不限于：未進(jìn)入國(guó)家隊(duì)女隊(duì)攻堅(jiān)組及男隊(duì)突破組，具備成為優(yōu)秀職業(yè)選手和承擔(dān)國(guó)家任務(wù)可能的22周歲以上的運(yùn)動(dòng)員)年齡階段的男、女運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行公開選拔。集訓(xùn)時(shí)間初步定于2019年7月下旬，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。

　　(二)組建規(guī)模

　　后備組規(guī)模：男運(yùn)動(dòng)員6-10名；女運(yùn)動(dòng)員8-12名。(視實(shí)際選拔情況)

　　(三)后備組運(yùn)動(dòng)員管理

　　入選后備組的運(yùn)動(dòng)員，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心《國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)后備組管理辦法》(制定中)。

　　四、培養(yǎng)模式

　　國(guó)家隊(duì)后備組運(yùn)動(dòng)員采取共建聯(lián)合培養(yǎng)模式，即由總局網(wǎng)球中心、運(yùn)動(dòng)員個(gè)人及其團(tuán)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員所屬地方省市或俱樂部共同投入聯(lián)合培養(yǎng)，簽訂共建聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議。

　　(一)運(yùn)動(dòng)員有所屬單位的

　　甲方：總局網(wǎng)球中心

　　乙方：運(yùn)動(dòng)員及其團(tuán)隊(duì)

　　丙方：地方省市網(wǎng)球隊(duì)/俱樂部/各類網(wǎng)球?qū)W院(校)

　　(二)運(yùn)動(dòng)員為個(gè)體，無所屬單位的

　　甲方：總局網(wǎng)球中心

　　乙方：運(yùn)動(dòng)員及其團(tuán)隊(duì)

　　五、訓(xùn)練和比賽

　　后備組運(yùn)動(dòng)員全年的訓(xùn)練和比賽計(jì)劃由后備組教練團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)共同商議制定。根據(jù)年度訓(xùn)練和比賽計(jì)劃，采用國(guó)家召回集中訓(xùn)練參賽與非國(guó)家召回個(gè)體訓(xùn)練參賽相結(jié)合的訓(xùn)練參賽模式。

　　(一)國(guó)家召回期間

　　根據(jù)運(yùn)動(dòng)員提高的需要，在共建聯(lián)合培養(yǎng)各方協(xié)商基礎(chǔ)上，后備組原則上每年組織2次周期性的召回集中訓(xùn)練(包括境外集中訓(xùn)練)以及必要的集中參賽。

　　(二)非國(guó)家召回期間

　　后備組運(yùn)動(dòng)員在非召回期間的訓(xùn)練參賽工作由后備組教練組長(zhǎng)、運(yùn)動(dòng)員主帶教練和(或)其所屬單位(或)個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　六、基本約定

　　(一)共建聯(lián)合培養(yǎng)各方均應(yīng)各盡其責(zé)、團(tuán)結(jié)拼搏，努力實(shí)現(xiàn)向職業(yè)運(yùn)動(dòng)員過渡的目標(biāo)。

　　(二)甲方作為后備組的管理機(jī)構(gòu)、丙方作為運(yùn)動(dòng)員輸送方，雙方協(xié)調(diào)配合，共同負(fù)責(zé)乙方訓(xùn)練、參賽及相關(guān)保障工作的組織協(xié)調(diào)與管理，為乙方提高競(jìng)技水平、增強(qiáng)競(jìng)技實(shí)力、不斷提高職業(yè)排名，最終實(shí)現(xiàn)順利向職業(yè)運(yùn)動(dòng)員過渡提供必要的技術(shù)、管理、資金、信息和科研等方面的支持與保障。

　　(三)乙方作為后備組運(yùn)動(dòng)員，應(yīng)遵紀(jì)守法，自覺遵守并履行有關(guān)管理規(guī)定和辦法。樹立并自覺維護(hù)中國(guó)網(wǎng)球的良好形象，展現(xiàn)中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員良好精神風(fēng)貌。刻苦訓(xùn)練、拼搏報(bào)國(guó)，服從國(guó)家需要、聽從國(guó)家召喚，無條件代表國(guó)家參加奧運(yùn)會(huì)、青奧會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、戴維斯杯/聯(lián)合會(huì)杯等重大國(guó)際比賽。

　　七、協(xié)議各方權(quán)利和義務(wù)、商業(yè)權(quán)益歸屬均嚴(yán)格按照共同培養(yǎng)協(xié)議執(zhí)行。

　　八、建立運(yùn)行機(jī)制

　　(一)后備組共建聯(lián)合培養(yǎng)各方建立信息通報(bào)機(jī)制，在召回集訓(xùn)和非國(guó)家召回期間，就訓(xùn)練參賽、人員動(dòng)態(tài)、傷病救治、興奮劑檢測(cè)等突發(fā)情況及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，確保乙方職業(yè)計(jì)劃順利實(shí)施。

　　(二)建立對(duì)接協(xié)調(diào)機(jī)制，各方應(yīng)指定專人或部門在非國(guó)家召回期間，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、傳達(dá)、布置、匯總等工作。

　　(三)建立監(jiān)督考核機(jī)制，完善動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系與考核體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，確保各項(xiàng)工作符合國(guó)家和總局相關(guān)政策法規(guī)。

　　(四)建立流動(dòng)與退出機(jī)制，為提高國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)競(jìng)技能力與自身素質(zhì)的全面提升，國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)后備組將制定動(dòng)態(tài)流動(dòng)與退出機(jī)制。確保為后備人才的成長(zhǎng)提供可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)以及更好地完成國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)攻堅(jiān)任務(wù)。在與共建聯(lián)合培養(yǎng)各方協(xié)商基礎(chǔ)上，經(jīng)國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)后備組教練團(tuán)組推薦，總局網(wǎng)球中心可將已具備進(jìn)入職業(yè)選手行列能力的國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)后備組運(yùn)動(dòng)員上調(diào)至攻堅(jiān)組(突破組)，接受國(guó)家隊(duì)攻堅(jiān)組(突破組)的管理，同時(shí)享受相對(duì)應(yīng)的各類保障。共建聯(lián)合培養(yǎng)各方協(xié)商一致，經(jīng)過國(guó)家隊(duì)后備組教練組審議，對(duì)已不具備培養(yǎng)條件的運(yùn)動(dòng)員，國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心有權(quán)解除與其簽訂的共建聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，啟動(dòng)國(guó)家隊(duì)后備組退出程序。

　　九、本方案解釋權(quán)歸屬國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心。

　　國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)后備組組建工作小組聯(lián)系方式：

　　組長(zhǎng)：職業(yè)部主任謝彌青 010-87182621

　　副組長(zhǎng)：職業(yè)部副主任文雯 010-87182351

　　后備組男隊(duì)負(fù)責(zé)人：于珂 13501121334

　　后備組女隊(duì)負(fù)責(zé)人：趙亮 18514056320

　　體育總局網(wǎng)球中心

　　2019年6月10日