文旅地產(chǎn)配套設(shè)施品牌化建設(shè)遭到意外打擊,一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機(jī)遇。疫情發(fā)生以來，文旅地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，對文旅地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會產(chǎn)生非常大大的影響和沖擊。

整個疫情期間，為響應(yīng)國家號召，也同樣為每個人人身安全考慮，公共交通、道路、娛樂場所、旅游景區(qū)、甚至居住小區(qū)等出現(xiàn)封閉情況，文化旅游產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重打擊，各項收入在相當(dāng)長時間內(nèi)降至冰點。更為嚴(yán)重的是，在疫情結(jié)束之后，仍然會有很長一段時間，受到經(jīng)濟(jì)收入、市場形勢不明朗等因素影響，客戶購置配套設(shè)施的欲望短時間內(nèi)難以迅速復(fù)蘇。

在這次疫情打擊下，文旅地產(chǎn)行業(yè)的抵抗較為薄弱，可以看出大多數(shù)的文旅地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的免疫力，因此說應(yīng)對上非常蒼白。只能說在整個行業(yè)基本處于停滯的狀態(tài)下，練好內(nèi)功，挖掘自身企業(yè)、項目潛力；待行業(yè)這艘大船重新起航之時，能迅速找準(zhǔn)方向，把自己從被動局面中解救出來。

可以看到，近些年來的文旅地產(chǎn)，很多項目除了依托某景區(qū)，其他方面基本仍是傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)的思路，在諸如服務(wù)、配套設(shè)施、品牌化等對于文旅地產(chǎn)更重要的核心價值上，缺乏自身特色。文旅地產(chǎn)對于自身價值的打造、項目特色、營銷思路等方面越來越弱化。

廣東南方是行業(yè)領(lǐng)先的兒童游樂設(shè)施制造商和幼兒園整體規(guī)劃設(shè)計服務(wù)提供商，專業(yè)提供兒童滑梯、拓展設(shè)備、兒童家具、兒童玩具、健身器材等系列教玩具產(chǎn)品。

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